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gqip培训课件2
全球质量提升流程
GQIP
丁莉
全球质量提升流程简介
产品信息中心介绍
第一天
质量确认图
首要问题围堵确认表
外部数据看板
子系统数据看板
第二天
内部数据看板
如何评价
GQ I P ——全球质量改进流程
O ——质量操作系统
Q S
1 信息流
2 组织机构
3 会议制度
4 流程和工具
1 信息流
顾客的声音 D 市场分析
外部指标 D
GQRS调研-JDPower市场调研-三包信息
优先没达到顾客接受标准的问题-每天 D
- 平衡质量单一议程(BSAQ)顾客柏拉图
• 指定VRT,VFG,CCC牵头人
以顾客为导向的产品开发
• 实施CCC分类分析
• 定义顾客需求
• 包括突发问题的贡献(TGW 三包)
• 将顾客需求转化到工程要求中
- 内部指标
• 设计改进和消除失效模式
• 测试和可靠性验证
调整测量系统以探测和围堵问题-每天 M • 制造和减少/消除变差
运用分类分析:外部(三包和GQRS),内部(QLS图表)
PlanPlan
• FCPA (静态和动态)/投产VOCF抽样检查 计划
实施
• 顾客接收线(CAL) AdjustAdjust DoDo
调整
• 控制点/检查点 CheckCheck
验证
工位和设计分析 A
• 物理的:确认工位设计和准备标准
• 文化的操作的:验证标准工作-PJO深入研究 复制和预防再现措施 R
• 确认内部供应商和外部供应商的来件质量
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