gqip培训课件2.pdf

全球质量提升流程 GQIP 丁莉 全球质量提升流程简介 产品信息中心介绍 第一天 质量确认图 首要问题围堵确认表 外部数据看板 子系统数据看板 第二天 内部数据看板 如何评价 GQ I P ——全球质量改进流程 O ——质量操作系统 Q S 1 信息流 2 组织机构 3 会议制度 4 流程和工具 1 信息流 顾客的声音 D 市场分析 外部指标 D GQRS调研-JDPower市场调研-三包信息 优先没达到顾客接受标准的问题-每天 D - 平衡质量单一议程（BSAQ）顾客柏拉图 • 指定VRT，VFG，CCC牵头人 以顾客为导向的产品开发 • 实施CCC分类分析 • 定义顾客需求 • 包括突发问题的贡献（TGW 三包） • 将顾客需求转化到工程要求中 - 内部指标 • 设计改进和消除失效模式 • 测试和可靠性验证 调整测量系统以探测和围堵问题-每天 M • 制造和减少/消除变差 运用分类分析：外部（三包和GQRS），内部（QLS图表） PlanPlan • FCPA （静态和动态）/投产VOCF抽样检查 计划 实施 • 顾客接收线（CAL） AdjustAdjust DoDo 调整 • 控制点/检查点 CheckCheck 验证 工位和设计分析 A • 物理的：确认工位设计和准备标准 • 文化的操作的：验证标准工作-PJO深入研究 复制和预防再现措施 R • 确认内部供应商和外部供应商的来件质量