博科新员工试用期访谈管理办法.docVIP

博科供应链新员工试用期访谈 目的： 1.1、为了掌握各岗位职员在试用期内的工作情况和表现,特制定试用期访谈办法； 1.2、跟进和协助各部门新员工试用期的培训和辅导，帮助新员工在试用期更快的适应新的工作和环境，有效的留住人才，促进员工与组织共同发展。 1.3、完善公司管理体系，提升公司企业文化竞争力，适应公司跨越式发展的需要。 适用范围： 2.1、试用期访谈适用于所有的。谈的开放式知识要求性谈时应诚恳不要过夸耀或有夸张的表情动作约定面谈时间前抵达稳重的衣着仪表以清新的面貌表现 5.2.2、通过沟通，摸清员工的问题所在； 5.2.3、对于员工的误区要进行正面引导； 5.2.4、站在员工的角度了解对方的感受。 5.3、面谈后： 5.3.1、帮助员工去克服主观障碍； 5.3.2、讨论完成任务的具体计划； 5.3.3、提供必要的支持以及资源。 六、试用期面谈流程: 入职10天左右：--------- 分解事项 分解事项 满1个月:-------------- 满2个月： 综合两者访谈情况分析并确认 满3个月： 第三次转正前访谈 合格 不合格 面谈人员安排一览表-1 类别 职级 入职10天 满1个月 满2个月 满3个月 面谈地点 面谈形式 总 监 行政总监 总经理 总经理 公司总部 皆可 经 理 行政总监 总经理 公司总部 皆可 副经理 行政经理 行政总监 总经理 公司总部 皆可 总经理 助 理 行政经理 行政总监 总经理 公司总部 皆可 主 管 人事经理 部门经理 集团总部 皆可 组长 人事主管 人事主管或经理 部门经理 公司总部 皆可 专 员 人事主管 人事主管或经理 部门经理 公司总部 皆可 文员 人事主管 人事主管 部门经理 公司总部 皆可 其他员工 人事主管 人事主管 部门经理 公司总部 皆可 注：人员访谈安排表根据职级不同进行相对应划分；访谈人员的通知、安排由人事主管全程跟进； 附表1： 试用期访谈Q A （普通员工） 姓名：_________ 部门：_________ 职位：_________ 入职日期：__________ 面谈人员：_________ 日 期：___________ 1）问：请简要概述近期做了哪些方面的具体工作?对本职工作的了解及熟悉程度如何? 答： 2）问：工作期间是否得到上级与同事的指点与帮助? 工作中配合程度如何?对部门评价? 答： 3）问：希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议? 答： 4）问：对自己在公司的发展有没有做出前景规划?对公司未来的发展有何建议? 答： 5）问：你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 答： 6）问：你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？ 答： 7）问：是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？ 答： 8）问：工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等） 答： 9）问：你认为目前的薪酬及福利是否满意，并请说明理由？ 答： 10）问：在本职工作中有没有更好的设想？如有，如何促进个人的发展？ 答： 附表2： 试用期访谈Q A （中层管理人员） 姓名：_________ 部门：_________ 职位：_________ 入职日期：__________ 面谈人员：_________ 日 期：___________ 1）问：目前部门的主要工作职能是什么？您个人的职责是什么? 答： 2）问：目前部门有多少人员？分别承担什么样的工作？ 答： 3）问：您认为在管理层次和管理幅度的安排上是否合理? 答： 4）问：员工现有的能力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高? 答： 5）问：您认为公司的流程和制度是否完备？是否得到良好的执行? 答： 6）问：职能部门之间、职能部门与对成员企业上下级之间的沟通与汇报关系是否顺畅？ 哪些部门之间沟通比较困难? 答： 7）问：部门的是如何进行考核工作？员工反映如何，如不合理，造成的原因是什么?您认为哪些地方需要改进？ 答： 8）问：部门人员配置是