安全管理瞬间改变20180104.pdfVIP

安全管理瞬间改变 全家 许振斌(注册安全工程师、NEBOSH IGC、培训师)， 微信号：xzbsafety 尊敬的各位安全伙伴们、朋友们： 大家新年好。我是许振斌，很荣幸再次接到安全家邀请，在广东湛江，借 腾讯平台和大家一起分享安全管理瞬间改变，如有说得不对的地方请大家批评 指正。 也希望通过安全分享，广交各界安全朋友，多做公益安全，共同避免伤害 和损失。 首先有2 点安全提示： 1、请大家确认处于安全状态，特别是家里有小朋友的，他们必须在您或其 他监护人的监护之下，没有任何事情比家庭和安全更重要。 2、在一起学习过程中，如有任何紧急情况，请立即自行终止，按照最合理 最安全方式进行应急处理，确保安全，课件和相关资料安全家会有其他方式提 供给大家。 现在让我看看总共有多少人在线，在线的伙伴们请回复数字1。 好，很好！1 表示我们的安全管理一定能持续改变。感谢大家。 1 / 18 接下来和大家分享五部分内容。 第一部分：改变的事实。 心理学界普遍认为，人类大脑内部始终有两个相互独立的运行系统，第一 个是情感面，这部分自我属于天性本能，能够感知痛苦，获得快乐；另一个是 理智面，也称为反思系统或自觉系统，这部分自我能够深思熟虑，能够条分缕 析，能够思索未来。 弗吉尼亚大学心理学家海特在《象与骑象人》一书中的类比对两个系统做 出完美的诠释。在海特的眼中，我们的情感面像一头大象，理智面就是骑象 人。我这里引用过来：狭义的我们安全人个体也是大象和骑象人的结合。广义 的安全管理中，安全专业人员类似骑象人，非安全专业人员或作业人员类似大 象。大象渴望及时行乐，骑象人则正好相反。骑象人擅长超越当下，深谋远 虑，未雨绸缪。我们想要追求改变，必须双管齐下。骑象人制订计划，指明方 向，大象则使人前行。当你在考虑改变时，大象才是改变得于实现的要素。所 以，只有骑象人而没有大象的团队，能够达成理解却毫无动力；只有两者同心 协力，并驾齐驱，改变就会轻而易举地实现。 我们引用这个理论和模型，探讨解决安全管理上的问题，也欢迎大家后续 提供更多安全管理瞬间改变成功案例。 关于改变，我们看看心理学家测试得出的三个事实 2 / 18 事实一：心理学家经过大量测试，试图搞清楚电影院里不同的人，在不同的状 况下，什么时候会吃掉更多的爆米花。调查结果令所有接受测试人员大吃一 惊，不是人高马大，不是电影惊险，不是情侣在一起的时候爆米花就吃得多， 而是拿到装爆米花的桶越大，吃的就会越多！大家回想一下，是不是卖爆米花 的桶都比较大？这个实验告诉我们：令改变很困难，看似是人的问题，实则是 情境问题。如果想减肥，试着把吃饭的碗换成更小的，效果会让你吃惊。 事实二：美国一家大型制造企业的高管乔恩.斯特格纳相信公司一直在浪费大笔 资金。之前为了说服董事会成员开展节约行动，费了很多口舌，都没有成功， 就像我们安全人一样，婆婆妈妈一天说到晚，争取高层领导采取些行动，很 难。乔恩知道，除非老板相信省钱的可能性，否则不会接受调整采购环节的流 程。为了找到令人信服的例子，乔恩指派一名暑期实习生专门调查一件东西— —工作手套。结果收集到整个企业424 种不同的工作手套，价格不同，同样一 双工作手套，有的工厂采购价5 美元，有的竟然17 美元。乔恩把这些标着不同 价格的手套都堆在高管会议的办公桌上，并在不同工厂进行展示。高管们看到 公司竟然会购买如此众多类型甚至同一类型不同价格的工作手套，立刻感到了 浪费的严重性。于是决心开展节约行动。这个事实告诉我们：看似懒于改变， 实则筋疲力尽，也就是缺乏动力。 事实三：美国政府号召大家吃健康食品，甚至专门印发了饮食金字塔。但收效 甚微。两位研究人员发现，只要让美国人喝脱脂牛奶，饱和脂肪摄入量就立刻 能降到建议数值。于是他们使用大量沟通方法向人们宣传了脱脂牛奶的好处， 3 / 18 并展示了一大根盛满脂肪的管子，相当于半加仑全脂牛奶所含的脂肪量。社区 居民的脱脂牛奶购买率6 个月内从18%提高到4