新奥集团战略绩效管理制度.pdfVIP

制度名称:新奥集团战略绩效管理制度（试行） 制度编号: XAJT/ZD0202A-2010 新奥集团战略绩效管理制度 （试行） 1 总则 1.1 目的 为明晰战略方向，落实和完善战略绩效机制，合理配置企业资源， 提高组织运行效率，促进员工和组织能力的不断提升，构建基于战略 绩效管理的核心能力，特制定本制度。 1.2 释义 1.2.1 战略绩效管理 以战略为牵引，以组织运行、流程和制度规范、信息化为基础， 以平衡计分卡为工具，通过绩效目标达成的过程监控和公正衡量，确 保相关配套激励措施在价值共享的原则下指导绩效兑现，从而促进集 团战略目标实现的管理过程，主要内容包括战略规划、战略目标分解 与落实、战略执行与监控、绩效考评结果应用与激励、战略变革。战 略绩效管理年度时间安排见附件。 1.2.2 战略规划 是战略及发展战略的合称，明确战略方向，确定业务领域，确定 中远期目标，包括企业的使命、愿景、远期目标、关键举措、路径确 定、资源配置等，是确定三年滚动规划的基础。 1.2.3 三一