第三章 关于管理的计划——李谏.ppt

第三章 管理的计划职能 一 计划的重要性 有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之一 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之一 二 企业外部环境的分析 可控因素与不可控因素 可控因素:企业内部可控制的资源 不可控因素:企业控制不了的外部环境 管理的一个基本原则: 适应不可控因素; 把可控因素管理好 经济形势的分析与预测 经济形势对企业的影响 外推法 领先或滞后指标法 经济计量模型 领先或滞后指标法 领先指标 平均每周工作小时 新成立的公司数 房屋开工率 公司税后利 股票价格 耐用品的订货 滞后指标 企业固定资产投资 失业率 银行短期贷款利率 企业产品库存 政府行为的预测 政府行为的可预测性 政府与企业总体利益的一致 政府行为的法定性和不可更改性 游说的重要性 销售形势的预测 专家分析法 多尔菲法 指数平移法 外推法 回归分析 三 企业内部条件分析 人力资源的分析 技术条件的分析 资金的分析 物质设备的分析 SWOT法 波士顿矩阵 SWOT分析 Strength 优势分析 Weakness 劣势分析 Opportunity 机遇分析 Threat 威胁(风险)分析 波士顿矩阵 明星 (Star) 问号 (Question Mark) 奶牛 (Cow) 瘦狗 (Dog) 市场成长率 高 低 小 大 市场占有率 ? 明星 瘦狗 奶牛 四 企业目标的提出 企业的经营理念 企业的经营目标 利润 市场占有率 新产品数 提出目标的原则 SMART 制定目标的SMART法则 Specific 明确 Measurable 可测量 Attainable 可达到 Relevant 相关的 Time-scoped 有时间限度的 下属参与 五 计划中的决策问题 拟定备择方案 分析各个方案的收益与成本 选择最佳方案 风险决策问题 拟定多种方案 唯一的方案 个人独裁问题 一个人有多聪明 听不同意见有什么不好 集思广益与群策群力 天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断之贵独 各个方案的分析和比较 收益分析 成本分析 单目标决策 多目标决策 支配性决策 互优性决策 选择最佳方案 收益大于支出(净现值法) 收益/支出>1 边际收入大于边际支出 三种方法的异同 风险决策问题 期望值 = 概率*收益 客观概率与主观概率 客观损失与主观损失 提高决策科学性的方法 运气在决策中的重要作用