专题四_建设工程监理目标控制建筑工程资料.ppt

工程监理概述 2010年10月 第四讲 大纲 4.1 目标控制概述 4.2 建设工程目标系统 4.3 建设工程目标控制的含义 4.4 建设工程目标控制的措施 4.5 建设工程实施各阶段目标控制的任务 目标控制无处不在？ 嫦娥ⅱ号？ 导弹？ 梦想？ 财富积累？ 水电机组运行控制？ 自动化专业？ 4.1 目标控制概述 控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。 控制是建设监理的一种重要管理活动。 4.1 目标控制概述 管理首先开始于目标和制定计划 继而进行组织和人员配备，并实施有效领导 一旦计划运行，就必须进行控制，以检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。 4.1 目标控制概述 建设工程监理的中心任务是对建设工程项目的目标进行控制，即对投资、进度、和质量目标进行控制。 因此监理工程师必须掌握有关目标控制的基本思想和方法。 项目管理知识体系（9*5矩阵） 4.1.1目标控制流程 动态控制原理 控制是在事先制定的计划基础上进行的，计划要有明确的目标。 工程开始实施，并不继输出实际的工程状况 由于外部环境和内部系统的各种因素的影响，实际输出的投资、进度、质量有可能偏离计划目标。 动态控制原理 为了最终实现计划目标，目标控制人员要收集工程实际状况和其他有关工程信息，将其进行整理、分类和综合，提出工程状况报告。 控制部门根据工程状况报告将项目实际的投资、进度、质量状况与相应的计划目标进行比较，以确定是否偏离了计划。 如果计划运行正常，则按原计划继续运行； 动态控制原理 如果实际输出的投资、进度、质量状况已经偏离计划目标，或者预计将要偏离，就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能够在新的计划状态下进行。 而任何控制措施都不可能一劳永逸 原有的问题解决了，还会出现新的问题，需要不断地进行控制。 动态控制原理 上述控制是一个不断循环的过程，直到工程建成交付使用。 因此，建设工程的目标控制是一个有限循环的过程 控制贯穿项目的整个建设过程。 图3-1亦称为动态控制原理图。 动态控制 控制表现为周期性的循环过程。 通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计， 而严重的工程质量问题和事故则需要及时加以控制。 4.1.2 控制过程的基本环节 控制流程的每一循环始于投入。 对于建设工程的目标控制流程来说，投入首先涉及到的是传统的生产要素，包括人力、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等； 此外还包括施工方法、信息等。 要使计划能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到建设工程实施过程中去。 控制过程的基本环节 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程 通常表现为劳动力运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品，最终输出完整的建设工程。 转换 转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作。 监理工程师应当跟踪了解工程进展情况，掌握第一手资料，为分析偏差原因、确定纠偏措施提供依据； 对于可以及时解决的问题，应及时采取纠偏措施。 控制过程的基本环节 控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。 控制部门和人员需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情况。 为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。 反馈 信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。 非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。 控制过程的基本环节 (1)明确目标实际值与计划值的内涵 从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。 如投资估算、概算、预算、合同价、结算价等 控制过程的基本环节 (2)合理选择比较的对象 在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。 在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概算的比较也是必要的。 结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价（或设计概算）的比较则是经常性的，一般是定期（如每月）比较。 控制过程的基本环节 (3)建立目标实际值与计划值之间的对应关系 建设工程的各项目标都要进行适当的分解，目标的计划值分解较粗，目标的实际值分解较细。 要求目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必须相同，从而可以在较粗的层次上进行目标实际值与计划值的比较。 控制过程的基本环节