四级核算办法.docVIP

“四级核算”核算办法（试行） 为加强成本管理，我厂按 公司《 股份有限公司成本管理指导意见》精神，实施“四级核算”成本核算办法，为成本管理及时、准确提供各种数据依据。 一、核算单位 我厂“四级核算”单位包括我厂所有科室部门、生产单位和辅助生产单位，科室部门、生产单位和辅助生产单位的负责人为“四级核算”责任人。每一个科室部门、生产单位和辅助生产单位都必须设置专职或兼职核算员岗位，来核算各项收支。 二、运行措施 1、各核算部门核算员，每天登记账薄，月未编制报表，及时按要求上报。 2、例会分析制度。建立“例会分析制度”，即厂、科室（队）、区队、站点成本分析制度。厂级：每季度召开一次成本分析会；半年召开人事劳资、经营管理、基础工作先进管理案例发布会，介绍和推广成本控制情况。科室（队）级：每月一次成本分析会，由科室（队）组织，具体分析月度成本控制情况，研究下月计划安排，形成“预算、措施、目标”一体化的成本管理模式。区队（站）级：每半月召开一次区队（站）会议，具体总结上半月工作及成本消耗情况，安排下半月工作计划。 3、层层建立检查制度。厂建立以不定时间、不定地点、不定检查内容的“三不”检查制度，随时抽查各基层单位，及时通报检查结果，提高基础工作的时效性。各单位要不定期自查核算内容，力求核算信息及时、准确、可靠。 三、核算内容 1、各核算单位发生的全部费用支出。 2、原油生产、销售量。