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作战模式与开发技巧 刘异 决定一个企业成功的要素有很多。战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。 战略分析 一般地说，战略就是主要涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。战略的内涵包括：使命(mission)；远景(vision)；目标(objective)；行动(actions/tasks)；控制(control)；激励(rewards)。战略包括了很多，比如说资本战略、市场战略、人才战略、竞争战略、经营战略等等。 市场战略 区域市场（莞城、厚街、虎门等） 行业市场（特色产业服装、鞋等） 区域工业区 公司结构 人员结构 后勤服务（资料、会议场地、场地布置等） 客户资源（所开发的方向） 运营流程 战术：战术研究的基本内容可以归纳为下述四项 　　（1）研究各个团队人员的性能； 　　（2）研究进行会议营销、（市场拓展包括行业深挖、品牌攻势、会议营销、区域纵深）的各种手段，不但要使这些手段能适合于各团队人员的性能，并且还能取得各团队人员的协同作战； 　　（3）研究在战斗中团队指挥的组织； 　　（4）研究团队行动的战斗保障