库存商品盘点的管理制度.docVIP

库存商品盘点的管理制度 为加强库存商品的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实相符。 盘点对象及范围 盘点对象为公司仓库、展厅的存放商品；范围包括：正价商品、滞销商品、残次商品、赠品、样品、未配送的商品等。 盘点责任主体 1、公司财务部是所有商品数据的最终确认者，负责对整个公司商品盘点数据进行最终核定，还可以按需要对库存商品不定期组织抽盘。 2、物流部和客服部是所有商品实物保管的最终责任主体，负责组织与指导库存商品的定期盘点工作。 3、品牌管理人是对自己所负责商品实物进行保管的第一责任人。对商品的丢失、毁损负直接责任，直属部门主管负直接管理责任，直属部门副主管负职能管理责任。 三、盘点形式 1、自检自查盘点，即品牌负责人不定期对自己所保管的商品进行自检、自查，同时也是对商品管理的需要。 2、公司分月份、年度对库存商品进行定期盘点抽查。 3、其他事项盘点：① 供应商撤柜或由于销售方式的改变等，需按品牌、品类对应盘点。② 物流主管、物流副主管、客服主管、客服副主管、品牌库管员、品牌客服员等与库存商品保管的相关人员离职或工作调动时应组织盘点。③发货商品差异、工作需要等情况，对仓库或展厅的库存商品进行抽盘。 四、盘点要求 1、盘点是按照商品实物地理位置或按顺序见货进行盘点，严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘、有物不盘，减少人为原因