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标杆管理提升绩效论文 　　编者按：本文主要从理论概述；标杆管理法对企业绩效改善的意义；标杆管理法的基本框架；标杆管理的实施阶段与步骤；其它需要注意的问题进行论述。其中，主要包括：标杆(benchmark)就是指在岩石、墙壁、或建筑物上所作的特殊记号、标杆管理法的定义、标杆管理法是一种通过不断的识别、理解(学习与分析)在组织内外所采取的显著措施、标杆管理法的实质是一种组织的学习过程、标杆管理法的分类、标杆管理法依据管理的侧重点不同、建立在一系列的标杆度量指标体系基础之上的、标杆管理对企业绩效改善作用、标杆管理法的层次、标杆管理法的原则、自我认知阶段、目标选定阶段、实施阶段、实时监控与修正阶段等，具体请详见。 　　【摘要】标杆管理法作为一种在理论上易懂,在执行上简单的企业管理方法,已经被越来越多的企业重视与采用。但是,企业在应用标杆管理法时,往往因其简单而忽略了其基本原则与基本应用流程,易于走入误区。本文从企业实际应用角度出发,在对标杆管理法作简要理论回顾的基础上,对标杆管理法在应用时所应遵循的基本框架、实施步骤进行了系统的归纳与总结。重点阐述了应用标杆管理法提升企业绩效的基本流程与注意事项。 　　【关键词】标杆管理法;绩效牵引;基本框架 　　标杆(benchmark)就是指在岩石、墙壁、或建筑物上所作的特殊记号。设立标杆的目的往往是为了找到一个测量基准点,为建筑的测量提供一定的参考