《孙子兵法》与企业战略经营【精品课件】技术 培训.pptVIP

《孙子兵法》与企业战略经营;1.《孙子兵法》的思想体系;利危:;先知:;主体：明君贤将;为胜:;兵形之至,至于无形:故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众敌寡。能以众击寡,则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知,不可知则敌所备者多,敌所备者多,则吾所 与战者寡矣。故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右侧左寡,无所不备则无所 不寡。寡者,备人者也。众者,使人备己者也。故知战之地,知战之日,则可千里而会战。不知战地,不知战日,则 左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎？以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜哉？故曰:胜可为也,敌虽众,可使无斗。;先为不可胜;造形;3. 兵法在战略经营中的应用;①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神,士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用;法;法;法;基于核心能力的应用;核心能力