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关于人才强院的讨论 新疆库尔勒市第十四中学 罗晓钟 根据我院的发展目标，强强联手后的长江勘测规划设计研究院将建设成以工程设计、勘察咨询为主的科技型企业，并将在未来五年内努力创建一流的国际型工程公司，要达到这一目标，目前改革重组后摆在我们面前的首要任务已从制度改革转移到了企业如何吸引人才、留住人才、利用好人才上，这对我院的发展至关重要。 近日，九勘院组织了在湖南岳阳的有关技术人员就“人才强院”进行了专题讨论，通过讨论会，大家形成了共识，就是目前我们外业综合院不失为一个培养人才、吸引人才的好地方，只是难于做到最大限度地利用人才和留住人才。究其原因笔者认为有以下二点。 一是不能为人才提供较好的成长空间与工作环境，没有好的人才培养和晋升机制。要让人才有一个良好的工作环境，感受到一种良好的人际关系，同时有一个公正、公开的升迁机会，这样才能吸引人才。这就要求我们要树立理性的用才观念，这是长江勘测规划设计研究院目前的当务之急。若空有吸引人才的欲望，而无用人、留人的环境，即使招到人才也留不住。环境既包括硬件——薪水、住房、工作条件等，更重要的还要有软件——人事制度、激励机制、企业文化等。优秀的企业吸引人才，最注重把企业的发展前景和个人在其中的发展机会结合起来。 第二酬劳太低。对于我们大多数人来讲，获取薪资报酬仍是工作的第一目的，只有保障人才有相当的薪金待遇，才会稳定“军心”。 那么我们长江委院如何在新年度的工作中贯彻“人才是关键”，培养人才，利用人才和留住人才呢？目前改革中的长江勘测规划设计研究院对岩土公司正在重组中，我们应该抓住组建工作这一难得的机遇，真正做到汇才聚贤、知人善任，发现和重用那些具有发展潜力和创新精神的人，造就和培养一批适应改革开放和市场建设需求的高层次和高技能人才，使他们能更好、更有效地在长江委院的建设中发挥关键作用。 在钮院长的工作报告中也明确指出了我院有关人才问题的两方面困境：人才评价与认定机制、分配制度。钮院长在报告中指出，要实施人才强院战略，对以上两方面必须有所突破。 在人才评价与认定方面，笔者认为要正确使用人才、吸引人才和开发人才、留住人才，首先必须能科学准确地评价人才、鉴别人才，这样才做到人尽其才、人职匹配，避免一些优秀的人才因为没有得到正确的评价而被闲置浪费，而一些不称职的庸才却占据着某些重要的职位，承担他们力不能及的重要职责。 因此，只有广泛引入和使用科学的人才评价方法和技术，才能有效保证我们正确地选拔人才、鉴别人才和使用人才，才能使人才在一个良好、健康、人尽其能、才尽其用的和谐环境中安心工作，才能充分调动人才的积极性和创造性，形成一个良好的人才培育和使用机制，使一大批真正有能力、有才干的优秀人才脱颖而出，造就一支高素质的人才队伍，为我们有效落实人才强院的战略贡献力量。《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中强调要建立以公开、平等、竞争、择优为主旨的人才评价标准，克服人才评价中重学历、资历，轻能力、业绩的倾向。我们长江委院应根据德才兼备的要求，从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、创新、团队协作、领导艺术、顾客为本、注重成效、变革发展、沟通技巧等要素构成的各类人才评价指标体系。这样才有利于优秀人才脱颖而出，使我们选出的是真正有能力、有才干，能用出色的业绩回报长江委院的优秀人才。 大力实施人才强院战略，优化资源配置、改善人才条件，使我们院取得了辉煌的成就，实现了历史性的跨越，但是我们设计院虽然宏观形势较好，但同时也面临着市场竞争和内部机制变革的双重压力与考验，初步显露出诸如市场营销能力较弱，缺少项目储备，核心竞争力不强；人员结构、内部管理与人才激励机制不适应市场要求等端倪，这就是说我们与现代企业相比还存在较大差距。大力实施人才强院战略，着力培养造就各类高素质人才，是缩小差距、落实全面建设小康社会战略目标、创建一流的国际型工程公司的重要保证。为了推动长江委经济的发展，鼓励并吸引社会各方面人才为长江委院经济发展出谋划策，我院在沟通协调、对外交流、技术培训等要点上培养和利用好现有人才的同时，还可以召开或参加科技交流会，或是长江委院推介会,在自己的展台前展示我们的优势，招纳贤才，并加快建立长效引智机制，组织实施一项“人才集聚工程”，招聘一定数量的智如蔡博士的高层次人才,构铸一个吸引来长江委院工作、创业、服务的政策优势，吸引一些我们急需的经营、投资、法律、公关等方面素质的外来人才。 清朝的兵部右侍郎沈文奎曰“茫茫人海，才俊无数，能为将相者何止千百人！只要人主能用其中之数人，那么，人才绝无匮乏之虞。” 有信息显示，给人才戴上一副“金手铐”，是企业吸引人才的新举措。如联想集团实施的“期权计划”，对人才就有很大的吸引力。而中关村科技园出台了新的激励政策，对于技术入股比例