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* * 商业计划书摘要 驭风风电科技(上海)有限公司 为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化? 创新的思维模式 专业化、年轻、具有朝气的科研队伍 领导者的结构性逻辑思维能力 投资者的信任和放权 计划目的 筹措资金 在新公司建立一个职业化的董事会 确定新公司的经营层战略 确定新公司的商业模式 建立新公司组织架构和运营机制 评估该项目的可行性 项目目的 该项目是引进当今世界上最先进的垂直轴风力发电机技术,在中国生产、销售垂直轴风力发电机。 五年内使PWP的并网型风力发电机在中国占据当年57﹪以上的市场份额,并逐步在国际市场占据一定的份额,使PWP在能源行业成为一个国际化的知名品牌。 公司使命 以专业、诚信、创新的创业精神,成为风电设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者,为顾客创造价值。 商业模式 PWP(美国) 北美市场开发。 新公司 RD、核心部件生产、产品总装、工艺和结构完善,大中华区域市场开发。 其它区域 区域市场开发。 组织结构图 PWP(China) 中国合资公司 PWP(USA) 投资者 投资者 竞争战略 第一阶段 通过PWP中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能力,用三年时间开发完成并网型风力发电机,并进入中国并网型风力发电机市场。 第二阶段 通过内部管理、成本控制、供应商开发、国际化能力和规模优势,逐步降低生产成本,达到5000元/千瓦, 第三年在美国实现IPO。 第三阶段 向前向一体化方向发展,进入风力发电机上游深加工行业,如发电机制造、磁控设备制造等领域。 销售计划 产品类型/年度 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合计 离网型 (台) 中国市场 10000 20000 30000 40000 50000 150000 其它市场 30000 60000 90000 110000 150000 390000 并网型 (兆瓦) 中国市场 0 0 10 380 1500 1890 其它市场 0 0 0 20 1500 1520 中国市场(1)中、小网型风力发电机 中国市场(2)并网型风力发电机 其它市场(1) 中、小型风力发电机 其它市场(2)并网型风力发电机 净利润简表PWP(CHN) 年份 百万RMB 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 净利润 20.19 48 75 269 1208 资金需求量预测 第一期(20,000,000RMB) 第一年按生产能力20万千瓦/年厂房租赁方案,需资金人民币2,000万元。其中, 厂房租赁和固定资产性投入500万元、研发、各种样机生产及产品鉴定费用500万元,流动资金1,000万元。 第二期(200,000,000RMB) 第二年将中、小型风力发电机生产能力扩展至20万台/年,并网型风力发电机生产能力10万千瓦/年,按自建厂房方案,需资金人民币20,000万元。其中, 固定资产性再投入3,000万元,并网型风力发电机研发费用1,000万元,流动资金增加 16,000万元。 第三期 第三年将总产能扩大至400万千瓦/年,需资金10.2亿元,主要用于兼并、收购和流动资金。该部分的资金通过在美国上市筹集。 * * * 商业计划书 *