皖能集团管理咨询项目-主报告书1-安徽省能源集团有限公司战略梳理报告书V1.0.ppt

在无形资源中，政府关系是集团发展的战略性资源，而企业文化有待进一步培育和开发 人力资源 财务资源 实物资源 无形资源 政府关系 皖能集团是由省政府出资设立的国有独资公司，经省政府授权负责省级电力及其他能源建设资金的筹集和投资管理，代表省政府负责对电力项目的投资经营管理，对建设项目进行资本经营和资本运作。皖能集团和省内各级政府有紧密和良好的合作关系 商誉 皖能集团现今的资产规模在安徽省39家大型国有企业中排名第6，在省内建立了良好的企业形象，发起并组建安徽省第一批上市公司之一－皖能股份。集团主要投资能源及能源相关项目，同时还涉及房地产、酒店等行业；1996年企业信用等级被金融部门评为AAA最高级别 企业文化 皖能集团自身的企业文化其中有值得肯定和发扬的部分，比如公司员工凝聚力强，忠诚度高。凝聚力强，71.1％被调查者对公司的发展前景表示乐观；忠诚度高，89.1％被调查者表示愿意在集团长期工作。总体来看，集团的员工凝聚力强、忠诚度高，是公司重要的隐性资源之一；但同时也存在着一些明显的不足，比如“大锅饭思想” 、“多干多错，少干少错，不干不错” 、“官本位”思想思想等，阻碍了公司的长期发展 数据来源：内部资料，调查问卷 总结：无形资源对战略扩张有极强的支持作用，目前转移性高，利用度中 转移性 利用度 低 高 低 高 无形资源评估 中 中 人力资源 财务资源 实物资源 无形资源 政府关系是皖能集团最重要的资源之一，是集团战略扩张最需要关注和利用的资源 目前，集团尚未形成统一的文化体系，未来可进行企业文化塑造，对内统一思想，对外统一形象 导读 项目回顾 皖能历程回顾 皖能未来性质 现有业务状况 外部行业分析 内部资源分析 内部能力分析 业务状况总结 皖能盈利模式 核心能力培育 战略实施建议 下一阶段工作安排 对内部能力将采用“拥有度与提升度二维矩阵”进行评估 目前能力拥有度 未来能力提升度 低 高 低 高 内部能力评估矩阵图 中 中 长期培育能力 通过内部管理改善、外部资源整合获得的可能提升的空间 优先发展能力 尝试外部整合 维持能力 企业目前的各项能力情况 战略管理：战略管理包括环境分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程 战略管理 组织管理 投资管理 融资管理 风险控制 外部环境分析 利益相关者分析 资源与能力分析 ? ? ? 人力资源 组织构架 业绩管理 环境分析 战略决策 实施与控制 使命 愿景 战略目标 皖能集团对使命和愿景都没有清晰的描述，战略规划的组织职能发挥薄弱 使命 愿景 战略目标 1 2 3 需要回答的问题 企业为什么存在？ 企业要成为什么？ 实现愿景的途径？ 现状 不清晰 不清晰 Vision 愿景 缺乏清晰的使命和愿景，会使得企业发展缺乏一贯性和方向感，不能形成合力 战略目标模糊，对业务缺乏定位和资源配置 结果 战略管理 组织管理 投资管理 融资管理 风险控制 由于战略目标模糊，集团难以对下属子公司进行战略分解，下属子公司业务定位不清晰 示例 数据来源：内部访谈 电力 在集团发展过程中，对电力行业发展规划不足，致使集团错失多次发展机会，形成目前机组容量小、能耗高、竞争力弱的格局 皖能置业 皖能置业从表象来看是子公司的形式，但从实质上分析，却扮演着集团基建办的角色 皖能置业缺少自身的战略规划，发展方向不明确，致使现在的土地储备不足、房地产开发资质偏低、专业人才贫乏，从而丧失多次发展机会 新能创投 战略定位不清，目前业务仅局限于二级市场的证券投资，致使公司业务完全受证券市场影响，业务风险过大 皖能大厦 公司发展方向不明，没有形成内部核心竞争力，难以进行外部扩张 战略管理 组织管理 投资管理 融资管理 风险控制 总结：目前战略管理能力薄弱，未来需要提升战略管理能力，以便各成员企业形成战略协同效应 目前能力拥有度 未来能力提升度 低 高 慢 快 战略管理能力评估 中 中 皖能集团目前未能形成清晰的战略规划，对各成员企业发展指导意义较小 一些成员企业缺少子战略，并且各成员企业基本上独立作战，难以形成战略协同效应 战略管理 组织管理 投资管理 融资管理 风险控制 皖能集团目前组织管理的最大问题是集团与股份高度重合，既影响了主业发展，也不能适应集团战略发展的需要 问题：您认为皖能集团目前的组织结构？ 问题：您是如何看待皖能集团与皖能股份机构的高度重合？ 支持主业，不支持战略 支持战略，不支持主业 不支持主业，不支持战略 支持主业，支持战略 运转很好，维持现状 无所谓 不合理，应该分设 数据来源：调查问卷 判断一个组织的好坏，关键是看是否能够有效支撑战略目标的实现。目前，皖能集团与皖能股份机构高度重合，致使集团更多关注于业务操作层面，忽视了战略管理、资本运作等重大功能 战略管理 组织管理