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3工段建设要素-目标管理
联发公司生产经营处 目标管理 目标管理一般原理 什么是目标管理？ 目标管理是根据公司的总目标，建立特定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。 目标管理原理 整体管理 目标协调 工段目标与车间/部门目标之间的协调 工段之间目标的协调 工段长远目标与短期目标的协调 人性管理 以人为中心的管理，而非以工作为中心的管理 信任与授权 团队合作 成果管理 效益与效率 期望管理 人必须有期望才会有行动 行动的程度与期望的大小相关 目标管理的作用 提高工段业绩 提升工段员工的能力 提高工段的凝聚力 绩效管理的依据 目标管理体系 目标管理组织 确定目标实施所需人员 选定目标实施关键人员 分配目标管理过程人员角色与职能 确定目标管理活动的形式 1、目标设定流程 1.1确定主题 1.2现状量化分析 分析方法 量化系统中存在的变异与瓶颈 寻找原因 提出量化的变异与瓶颈改进目标 分析工具 统计方法 信息系统 1.3目标设定可行性分析 分析新目标存在的风险 领导支持力度 员工是否配合 目标难点 环境变化 1.3目标设定 目标文档编制过程 预先沟通 背景 自己的目标及衡量标准 草拟目标方案 现状信息 草拟业务目标 行为目标 管理目标 正式讨论 定稿 1.3目标设定标准 SMART S：具体的 M：可衡量的 A：双方同意的 R：现实的 T：有时限的 2目标实施 目标实施过程 整体规划，分步实施 问题解决 偏离计划 计划受挫 跟踪检查 目标实施目视化 将目标管理对象的重要指标目视化 将目标管理实施计划目视化 将沟通渠道目视化 将跟踪结果目视化 目标评价 评价标准 P标准(过程导向） 适用于变革型目标 R标准（结果导向） 适用于持续改进型目标 激励 庆祝 奖励 业绩考核 员工发展 目标改进方案 柳州五菱汽车联合发展有限公司 工段建设要素－目标管理 * 联发公司生产经营处 工段建设要素－目标管理 ——工段建设实施组 目标设定 目标实施 目标评价 激励 确定主题 现状量化分析 目标设定 车间/部门BPD 工段变异与瓶颈 工段建设阶段性目标 员工意愿 确定主题 ?????????????????? ???????????? ????????????
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