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生产作业流程说明书 　 流程是什么：流程是工作之间的传递和转移的动态过程. 贝莱公司为什么要推行流程管理：流程管理是生产管理的一种方法。推行流程管理的目的是使每一位员工都清楚自己的自己的职责和在流程中的位置，对流程起到的作用。推行流程管理的最终目的是满足客户的要求。 本流程的管理责任人为:生产部长。 流程内容说明: 节点1:下达生产指令 生产部长在接到生产副总下达的月度生产计划表”或临时生产计划通知后,将根据车间的设备、人员、材料等资源状况进行作业计划分解工作,并制定分解计划表,然后实施生产组织安排协调工作,目标就是按时按质地完成生产计划,满足客户的要求。实施生产的第一步就是向各班组和具体操作者下达生产指令,书面指令主要包括半成品转序单、成品入库单,同时下发的还有指令内容需要的图纸、工艺卡片和作业指导书,临时性的工作可以用字条或口头通知。转序单、入库单和领料单的格式见本说明书附件1。正常情况下的生产指令应提前一天编写完毕。生产指令的内容应该简捷、清晰、完整。 此节点的责任人是:生产部长。 节点2:分派指令 转序单、入库单和领料单是由生产部针对具体操作者个人签发的,但首先下发到班组,然后由班组长分派给班组内的各个成员。对于班组这个最小型的团队来讲,班组长应该是最了解团队内部各种情况的人员,分派指令的工作虽然简单，但要求班组长团结班组成员，调动大家的积极性，克服困难，顺利完成生产任务