XXX分公司总经理试用期工作情况汇报.docxVIP

XXX试用期工作总结（2017年6月-2017年12月）尊敬的省公司领导： 你们好！2017年6月21日，根据省公司的工作安排，我调任XXX分公司担任总经理。根据中XXXXXX[2017]63号《关于领导班子成员分工》的通知，我主持公司全面工作，具体分管综合部、财务部工作。时光荏苒，转瞬间半年已过，根据《四川省通信产业服务有限公司领导人员管理办法》（XXX[2010]227号）中任职管理对试用期满正式任职的程序规定，现我将到XXX半年的工作情况汇报如下，请予审阅。一、截止12月底，公司生产经营指标完成情况：2017年省公司下达收入预算9848万元，预计全年确收10646万元。净利润：446万元，预计完成480万元。应收账款占比目标：37%，预计完成36%。详细如下表：XXXXXX2017年经营目标预计完成情况指标本年预算1-6月完成7-12月预计完成完成合计完成率17年优于16年增幅16年完成16年增幅备注收入98485136551010646108%17%9078-2.71%收入含工程部在本年冲销的空包收入1176万利润446199261480107.6%4%46210.26%应收账大收款，应收账款减少2795万元3839103%1%333114.00%年度应收账款占比目标37%，实际完成36%。非贸集客收入（不含电力）1453556800135693%60.80%597包含省XXX收入还原部分电力收入33025080330100.00%56%212包含省XXX收入还原部分智慧城市189二、半年来具体工作完成情况及取得的亮点：（一）企业党建、纪检工作方面作为公司党支部书记，我严格履行第一责任人职责，坚决执行党员大会、支部委员会的决议；认真负责的主持党支部的日常工作。1、强化制度建设先后重新制定和完善了中国XXXXXX党〔2017〕70号《党支部书记、纪委书记党风廉政建设责任岗制度》、《中国XXXXXX党〔2017〕102号《党员领导干部双重组织生活会制度》等11项制度。2、优化组织架构重新调整了党支部委员设置和党小组设置，明确了支部委员职责，确保党支部不缺位、党支部负责人不缺位、党建工作不缺位，有效领导公司党建工作全面有序开展。3、严格党风廉政建设（1）严格执行“三重一大”制度，涉及公司“三重一大”事项的均民主决策，不搞“一言堂”。（2）按照要求分别与新上任6名干部进行了任前谈话。（3）制定领导班子廉政风险点及防控措施和领导班子成员权力清单和党风廉政责任责任清单。（4）按照省公司文件要求，认真开展了“分包管理效能监察”、“领导人员及其亲属围绕企业经商”、“公款购买消费高档白酒”、“小金库治理”、“同业经商”等5个专项治理工作，并全面完成整改。（5）根据XXX[2010]133号、川[2016]104号、川〔2016〕2号文件等6个文件相关规定要求，召开了“XXXXXX领导班子成员绩效工资、履职待遇、业务支出、异地任职、公务用车、房屋租赁等待遇问题”的专题会议，并出台正式会议纪要。（6）常态化、制度化的进行党内学习教育先后组织党员干部学习违反中央八项规定精神典型案例、习近平总书记系列讲话，特别是十九大讲话13次。观看了反腐倡廉纪录片2次，撰写学习心得38份。（7）量化党员管理和表彰严格履行党费工作主体责任，党费收缴和使用严格按照中国电信党组[2017]99号文件要求执行。积极开展党员发展工作，发展2名入党积极分子；转入3名党员。在纪念建党96周年之际，选拔和表彰了优秀党员3名，优秀党小组长1名，优秀党务工作者1名。（8）关注党员活动时刻关注党员和员工思想动态，先后组织开展了“7.1”华蓥山“踩英雄足迹，学红岩精神，走改革创新路”、“8.1”退伍军人和党员“我与企业共成长” 为主题的党员活动。并开展了“互动化公开，交流促民主”为主题的座谈会和“我与老总面对面”一对一沟通交流等活动，提高了党员认知感和主动性，充分发挥党员的先锋模范带头作用。做实运营商市场，确保经营基本面1、通过“抓管理、增能力、强交付”，短期内稳定了电信市场的基本面；并得到了主业从上到下的认可和支持；在近期的招投标中，TIS业务通过加快交付，主业基本认同可以适当超招标份额5%交付，BPO业务同比增加收入550余万元。XXX电信项目2016年份额2016年实际完成2017年份额同比占比增加预计增收备注工程施工、设计60%2200万60%00综合代维80%680万85%5%420万装移38%900万42%4%0主业综调、终端维修等业务外包000002、XXX铁塔：我到XXX后第二周，就被XXX铁塔班子约谈，告知遂XXX在维护和工程、通发办等都存在很多问题，并督促要求拿出整改计划。通过近半年的努力，目前已经改变了前期的局面，得到了铁塔的认可。X