全球策略分析.DOCVIP

第一篇：全球策略分析 Thomas, H., Pollock, T., Gorman, P. (1999) Global Strategic Analyses: Frameworks and Approaches. Academy of Management Executive, 13(1), 70-82. 緣起： 本文主要所探討的是有關全球化下的競爭策略。過去五十年由於運輸及通訊科技的進步，時間及空間的距離漸漸縮短，加上各國間的關稅壁壘也逐漸消弭，這些因素使得國於國之間的交易障礙日益減少，也促使產業的競爭全球化。產品今天可能在一個國家設計，在第二個國家製造，在第三個國家組裝，最後銷售全世界。全球溝通網路的架構也促使交易的進行可以在一天２４小時及一星期的七天內任何時候完成。此時企業所面的競爭對手可能來自於世界各地。為了幫助企業進行整合性的策略分析，公司必須瞭解其自身的能力，並且瞭解在公司間，產業間，及國家間的競爭情形。所以在第一篇文章中，介紹了七種競爭策略理論，並探討其優缺點，並建立整合性之觀念架構，以提供管理階層在做策略分析及面對全球化競爭下決策之參考。 內容大要： 本文首先介紹全球競爭環境（見Figure 1）可分成四個層面--公司內在因素、國內因素、國家特質、全球競爭環境。接著從文獻中整理出全球策略分析的七個不同理論觀點，並分別分析其優缺點。最後作者建議不妨同時採用這些論點，以多重角度檢視市場定位的策略。 全球競爭環境可分成四個層面（見Figure 1） 組織內部要素(Internal environment)： 指組織內部之構成要素，例如：組織結構、組織文化、製造流程優勢等要素。 地區性的環境因素(local national environment)： 指在決定競爭位置時所考慮的地區性環境要素，例如當地勞工市場、客戶與供應商關係、當地的競爭者創新。 國家特質(National characteristics)： 指每一國家具有的自然資源及文化優勢可供企業在不同國家利用。例如：特別有利的租稅環境。 全球競爭環境(Global Competition)： 全球化的競爭環經充滿不確定性且變動迅速，組織應了解在全球化競爭下的潛在競爭者及未來可發展的機會。例如：國外的競爭廠商可生產本地企業所製造之產品的代替品。 全球策略分析的七個不同理論觀點 1.資源基礎觀點(The Resource-Based View) 資源基礎理論最早由Edith Penrose 在其所著的“The Theory of the Growth of the Firm”一書中提及，該理論的架構是著重在公司層面的分析，認為公司如何使用資源會影響公司成長的速度與方向。資源包括財務、人事、科技等種種有形及無形的資產。企業若能擁有他人無法模仿的資源，便能獲得比競爭對手更高的績效，也就是擁有持續競爭優勢(sustainable competitive advantage)。C.K. Prahalad and Richard Bettis 更進一步的把這種觀點稱為管理的主要邏輯(dominant logic of management)，認為管理者應將其事業概念化，並將重要的資產作適當的分配使用。管理當局若無法正確的認知到公司所擁有的資源，並發展出與資源相稱的策略，則公司會逐漸的降低績效甚至導致失敗。 優點：把焦點集中在公司層次，以及辨識競爭優勢來源的經理人員。 缺點：未提供準則以供公司判斷何為資源及資源是否具有獨特性。 2.核心競爭力(Core Competence) 與資源基礎觀點十分相近的是由Prahalad Hamel在1990提出的核心競爭力觀念。根據他們的說法，核心競爭乃是組織中集體學習的結果，是生產技能及各種技術的整合。 組織中的核心競爭力有三項特性： 能提供公司進入多個市場的潛力。 能對為使用最終產品的消費者有重大貢獻。 很難被模仿。 由這三個概念可知核心競爭力是以知識技能為基礎，難以被其他公司模仿，減少費用或將人工轉用到通訊部門皆不是發展核心能力的表現。此外核心競爭力並不一定會與產品相關，例如Microsoft的核心競爭力不是程式設計而是行銷與配銷(marketing distribution)能力。 優點：把焦點集中在公司層次，以及有能力辨識競爭優勢的經理人員。 缺點：未提供公司如何判斷競爭力的準則。 3.國家競爭優勢(Competitive Advantage of Nations) 不同的國家可利用其特質，在全球的競爭環境中發展國家的競爭優勢。 Michael Porter在其”Competitive Advantage of Nations”一書中指出，一個國家其價值鏈中所有的要素並不需要都具有競爭優勢，重要的