物业处置与管理部工作计划书.pptVIP

大华实业 物业管理部 * * L/O/G/O 2010年工作计划书 —物业管理部 园区部分 公司部分 打造园区服务水平线 保障园区服务稳定线 工作思路 园区部分 内容简介 年度工作目标 1 近期工作计划 2 规范化操作及培训 3 专业化服务水平的提升 4 一、租户的入驻及装修改造的配合工作 1、公司进驻的手续办理。 包括：人员出入证、车辆出入证、公司信息登记等。 2、装修管理及配合。 包括：装修队伍进驻手续、临时水电安装、装修日常巡检（垃圾、交通、动火、安全等） 第二章 近期工作计划 围绕着物业管理部年度工作目标，并结合园区经营的进度，在第一季度开展部门各项工作。 一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。 二、配合总务部做好园区改造工作。 二、配合总务部做好园区改造工作 1、作好园区基础改造工作的人员及车辆出入管理。严格按照出入管理规定对出入园区的各种人员及车辆进行检查。 2、加强园区内的日常巡视检查，对违规操作和不安全隐患立即给予制止和处理。 3、作好改造中的卫生保持工作，加强文明施工。 4、作好交通疏导指挥工作，保障园区通行顺畅及已进驻租户的正常工作。 第二章 近期工作计划 围绕着物业管理部年度工作目标，并结合园区经营的进度，在第一季度开展部门各项工作。 一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。 二、配合总务部做好园区改造工作。