物业处置与管理实务(早期介入和前期处置与管理)-工程部.pptVIP

---物业管理入门系列--- ---2012---;物业管理是怎样炼成的 （物业管理实务） 华润置地（合肥）物业管理有限公司 ; 早期介入; ; ;第二：规划设计阶段 1、介入形式：参与各项规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议 2、工作重点: (1)就物业的结构布局、功能方面提出改进建议； (2)就物业环境设计，配套设施的合理性、适应性及细节提出意见或建议； (3)提供设备、设施的设置、选型及服务方面的改进意见； (4)就物业管理用房等公共配套建筑、场地的设置、要求等提出意见。 3、注意事项： (1)在此阶段提出的意见或建议要贯彻可行性阶段所确定的物业管理总体设计规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性； (2)一定站在已确定的目标客户的角度上来看待和考虑问题，尤其要将设计与将来的使用维护与建设和使用成本及目标客户的需求及经济承受力相结合，这样才能将业主、物业建设单位与物业管理企业的目标利益统一起来； (3)所提的意见及建议应符合有关法律、法规及技术规范的要求。 ;第三：建设阶段 1、介入形式：派出工程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议。 2、主要重点： (1)就施工中发现的问题与建设