3-全面战略绩效管理咨询式培训.docVIP

《全面战略绩效管理》咨询式培训 【】学员进行分析、点评解决所遇到的疑难问题，最终融会贯通【】【】【】【】观看录像模拟练习、【】【】【】战略性目标的特点，目标的来源目标确定的多种方法比较与分析目标的分摊与目标分解?指标体系建立与指标提取方法? 科学、合理的指标应符合的六大原则。 平衡记分卡成功驱动因素及其对业务分析 各部门及员工的指标来源 指标库或指标辞典的结构及其建立方法 现场实战：设计客户企业典型岗位的考核指标 考核表设计 考核表的结构特点及其涉及的问题?????? 考核评分标准的依据，定量指标的评分标准来源 目标值的确定及其调整方法 指标权重的设计特点???? KPI关键绩效考核法详解 BSC平衡计分卡、360度考核法等多种方法的对比分析 定性指标考核方法 如何提高定性指标考核的客观性 安全、技术保密等该一票否决的事项如何科学考核 事务性工作如何考核 阶段性重大事项如何考核 人力资源、行政、办公室等职能类部门如何考核 对部门考核与对个人考核的关系 点面结合渐进式考核法的特点????? 【】【】·反馈面谈的步骤与操作技巧·反馈面谈的内容要点 ·反馈面谈艺术性 绩效考核结果的兑现?·结果兑现的方式种种?·绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法 绩效考核结果与工资、奖金如何挂钩? 【】【】厂