7、《HR系列精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》.docVIP

课程7：《HR系列精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》 一、企业受众： 1、企业总经理、人力资源总监、人力资源经理； 2、部门经理、招聘经理、招聘专员； 3、企业各层级面试官； 4、MBA班学员。 二、课程收益： 1、使学员了解如何结合企业实际，科学有效的拓宽招聘渠道，并熟知如何组织实施； 2、使学员了解人员的科学甄选艺术，及时准确发现人才、淘汰不适合企业员工，增强招聘效率； 3、通过案例分析，使学员掌握人员甄选面试中的各种误区及解决措施； 4、使学员掌握人力资源部门与用人部门的有效沟通方法。 三、授课大纲 第一部分 关于招聘与甄选的几个观点 一、招聘渠道成本评价 1、合理拓宽招聘渠道，可大大降低招聘成本。 案例-1：地产售楼员，同行转介绍，节约招聘费用80%以上，人员流失率大为缩减，人员质量明显提升。 案例-2：某建筑设计院，招聘人员某机关蹲点一周，接连录用高级工程师8名，创造招聘奇迹。 案例-3：某企业大面积校园招聘，通过建立校园内部招聘网，“一窝端掉”当年几乎所有优秀毕业生。 2、招聘渠道，决定人才质量。 （1）渠道，是招聘第一生产力； （2）物以类聚，人以群分。 二、人才流失源于招聘。 1、源于招聘中信息不对称（58%）； 2、源于定位模糊（19%）； 3、源于招聘人员第一印象（24%）。 案例：第三方离职面谈结果评价。 三、人员甄选决定合理使