8、《HR系列精品课（八）：企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》.docVIP

课程8：《HR精品课-8：企业关键人才的招募选拔、留用与管理体系建设》 一、企业受众： 1、企业总经理、人力资源总监、人力资源经理； 2、部门经理、招聘经理、薪酬绩效经理、福利经理、员工关系经理等； 3、企业各层级面试官； 4、MBA班学员。 二、课程收益： 1、使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系； 2、使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，实行有效使用和管理； 3、通过案例分析，使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施； 4、使学员掌握人力资源部门与关键人才用人部门的有效沟通方法。 三、授课大纲 前 言 【关键人才“八大宣言”】： 1、企业需要的不是人，而是人才。 2、真正的人才不在人才市场，而在竞争对手那里。 3、企业人才中，真正给企业带来高绩效的，往往不超过20%。 4、未来人才竞争，绝对会集中在关键人才竞争；关键人才是企业唯一核心竞争力。 5、资金解决不了关键人才的问题，解决关键人才的问题，靠体系建设。 6、优秀的企业，一定有自己的关键人才招募选拔、留用与管理体系。 7、失败的企业，往往是人才上出了问题；或者不是人才、或者没有关键人才、或者关键人才管理出了问题。 8、资源有限情况下，聪明的企业一定会把资源投到有能力带领企业迈向未来的关键人才身上。 第一部分 如何识别企业关键人才 一、什么是企业关键人才 具有较高的行业认知度、企业