策略领导为竞争优势管理策略制定程序.PPTVIP

策略管理導論 企四C 第一組（C-1a) 企研D 楊雅嵐 企四D 林慧婷 指導教授：翁望回 大綱 策略的定義 形成策略的程序 策略一定能夠實現嗎 如何增加策略的成功性 結論 一、何謂策略 策略是經理人為達到組織的一項或多項目標,所採取的決策與行動。 在最基本的層次上策略是了解價格.顧客需求及成本結構之間的關係,並且能操弄這些變數以達到較高的獲利能力。 EX:戴爾電腦的供應鍊管理與存貨管理系統 策略的本質 選擇與競爭對手不同的活動。 策略定位可分為顧客需求、與顧客接觸的方式，以及產品與服務種類為基礎 二、策略規劃程序 異於傳統的策略制定觀點 在無法預測的世界制定策略 低階經理人參與制定策略 意外與策略 EX：微軟在1994年的策略轉變 意圖策略與突現策略 Henry Mintzberg： 公司所實行的策略公司＝所規劃的策略（意圖策略）＋公司未計畫但實際付出行動的策略（突現策略） EX：本田汽車進入美國機車市場 突現策略 三、策略一定能夠實現嗎 面臨困難的原因 企業運用的問題 日本企業的崛起 觀念的錯誤 策略v.s.營運效能 營運效能是指，進行相似的活動時，企業的績效比競爭者好。 策略是指，企業執行與競爭者不同的活動。 營運效能 營運效能進步了，但沒辦法領先群雄。 造成競爭趨同的現象 以營運效能為競爭基礎，