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晋升考核管理制度2012-2013年红廊传播机构晋升考核管理制度目录第一章 总则2一、目的2二、 适用范围2三、 原则2第二章 考核周期及说明2第三章 考核方式2一、 晋升考核实行准入资格制+分值考核制（百分制）2二、 具体说明2第四章 晋升结果对应激励措施4第五章 补充说明4第六章 附则5红廊传播机构晋升考核管理制度第一章 总则一、目的?为了规范晋升考核行为，完善晋升渠道，推动绩效考核的规范化、职业化，彰显晋升考核的公平、公正，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于红廊传播机构所有正式员工（未转正人员不在此列）。三、 原则晋升考核遵循公平、公正、保密原则。第二章 考核周期及说明晋升原则一年执行两次，能力评价活动原则上一年举行两次；一般在年中（六月至七月）与年末（十二月至次年一月）各举行一次；根据评定结果在次季度第一个月正式生效；临时性晋升不在此列，但按照此流程、方式执行；对于在晋升未果，但绩效优异者，可列入调薪备选名单。第三章 考核方式一、 晋升考核实行准入资格制+分值考核制（百分制）二、 具体说明准入资格制：客户投诉不得超过2次；晋升前6个月平均出勤率在95%以上；在此期间无警告、小过、大过任何处分措施；工作计划、结果提交迟交次数不得超过3次，未交不得超过1次；案例操作分享次数必须达到相应职务层级的规定，具体如下：职务分享/培训操作案例要求执行分享：3次以上/季度有参与执行经验专员分享：4次以上/季度成功运作10万以内案子2个主管分享：5次以上/季度培育新人：育执行级1人并合格成功运作10-30万内案子2个经理分享：6次以上/季度培育新人：育主管1人并合格成功主导过各类案子5个以上只有符合以上条件，方可作为晋升考核对象进入晋升考核程序分值考核制：分日常绩效分值和模拟考核分值。日常绩效分值：根据参与项目活动的评分而来，每场活动结束后，项目负责人会根据参与人的服务质量进行评分，评分表参见项目服务质量考核表（附件一）。模拟考核分值：晋升考核期间，考核小组会根据候选人的实际情况设定考核情境，采取现场实操或项目实际演练等方式，对候选人的专业能力进行评定，所得分值即为模拟考核分值。分值计算方式考核项目日常绩效（权重50%）模拟考核（权重50%）计算公式晋升期限内日常绩效平均分直接乘以权重根据模拟考核分值，直接乘以权重备 注绩效考核平均分指晋升前6个月的日常绩效考核平均分模拟考核分值依照公司专业委员会每期指定的考试方案执行第四章 晋升结果对应激励措施晋升考核结果分值基本激励措施备注60分以下考虑解除劳资关系70-61分不做调整71-80分加一级工资或者晋升81-90分加两级工资或者晋升91分以上加三级工资或者晋升第五章 补充说明晋升考核结果必须由当事人签名确认，考核实施者、监督者也必须签名确认；考评结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部公开；员工有权询问考核结果及要求直接主管或更高级别管理人员提供改善指导；员工如对考核结果持有异议，可向直接主管或人力资源部进行申诉，相关管理人员必须在3个工作日内作出明确答复。 第六章 附则本制度由人力资源部起草、制定、修改，经总经办审议、批准后发布、执行。本制度由人力资源部负责解释并享有最终解释权。本制度自颁布之日起施行，试行1个月后正式运行。相关附表附件一：红廊传播机构-项目服务质量考核表红廊传播机构-_________________项目服务质量考核表项目时间：项目地点： 项目金额：万元考核人项目金额分值难度系数分值服务态度分值服务质量分值流程规范分值得分考核人签字部门姓名职位分值 15分分值 15分分值 20分分值 30分分值 20分总分值 100分　项目部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　策划部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　设计部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　演艺部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专业口总监签字：项目：策划：设计：演艺：事业口总监签字：红廊传播机构文件版本：文件编号：红廊传播机构 第1页 晋升考核管理制度