学员版非人力资源经理的人力资源,管理2013年9月2日.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理 安新强 2013年9月 目录 人力资源观念的演变历程 1、人事管理 2、人力资源管理 3、战略人力资源管理 战略人力资源管理 战略人力资源管理是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 战略人力资源管理特点： 1、人力的战略性 2、人力的系统性 3、管理的战略性 4、管理的目标导向性 人力资源管理的含义 目录 面试 ?用人部门的经理必须担任面试小组的组长，承担最重要的责任。 用人部门是主导，重要的决策都由他们来做，因为人员招进来后，最终是由用人部门来使用，人才质量的高低与用人部门的切身利益直接相关。 ?HR不是权力部门，人力资源部处于辅助位置，是服务部门，是协助用人部门按照公司的标准流程和规定完成人员招聘，替用人部门把关，所以是一个服务性的角色。 1、操作流程、步骤、时间结构化； 2、面试考核要素维度的结构化，并作为评分标准的基础； 3、面试试题（内容、种类、编制）的结构化，不同类型的题目与测评要素相对应； 4、评分标准结构化（要素得分、所占比重、总分、考定评语，与其他测评工具的得分的合成，有一定比率）； 5、组建面试考官、监督员及考务人员队伍结构化； 6、选择与布置考场结构化。 甄选人才标准 高绩效背后的天赋人才价值评估公式 ?人可以做任何事情，但是要把事情做到极致，必须要有两个字—天赋。?每个优