领导智慧与管理之道（洛阳浦发行）.pptVIP

胡斌职业价值观 叶云飞职业价值观 李瑞伦职业价值观 如何用好此三人？ 管理干部 三条高压线 管理干部 两大处事原则 模块一：做好事——五项核心定位 模块二：当好人——五项自我修炼 模块三：带好队——五项团队原则 管理者的三大使命 谁比较适合做经理？ 做好事：中层骨干五项定位 一、团队目标的达成者 二、组织文化的传播者 三、公司管理的优化者 四、持续成长的示范者 五、员工成长的辅导者 团队目标的达成者 1、正确认知与理解目标 2、科学合理的目标分解 3、充分到位的目标沟通 4、严格的目标过程管控 确定目标和 组织的方向 决定需要做什 么、谁来完成、 谁向谁汇报 监控实际活动 监督/比较/纠正 指导\激励\ 并解决冲突 计划 组织 领导 控制 组织 目标 目标管理程序 目标 设定 目标 分解 目标 执行 目标 评定 目标 反馈 解释和介绍组织及部门目标 下属自我设定目标　 目标 对话　 确认并 书面化 组织的 整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 设定下属目标的步骤 解释和介绍组织及部门目标 下属自我设定目标 目标对话 确认并 书面化 相遇条件 你的条件 对象条件 能力 品格 生理条件 工作 他可能期望你达到的条件 如何吸引他 如何找到他 如何创造缘份 收入 未来 感情长期维系的条件 个人条件 个人观念 家庭条件 基本条件 应自我塑造的条件 他会在哪里 如何处理竞争者 如