肖劲资料沈阳公司项目介绍朱智.pptVIP

万科城 金域蓝湾 新榆公馆 金域蓝湾 兰乔圣菲 魅力之城 五里河 金域国际 和睦路 头道 金域蓝湾 泰式景观 金域蓝湾 泰式景观 1、前期定位目标项目和设计公司拿来主义的应用 前期准确定位目标项目——与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源，如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用，即“拿来主义”（设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面，与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验，明确流程） 寻找适合的设计公司——准确、及时传递设计意图，慎重严谨编写设计计划，并将其作为衡量设计公司的重要标准严格执行。并且在设计中保证及时沟通，目标明确。（避免出现由于易道方面时间严重滞后，导致后期设计紧张。） 果断的决定——金域设计前期，出现易道的方案迟迟无法满足我司要求的情况，导致设计异常时间紧迫。经讨论，最终在极短（1、2天）的时间内进行决策，最终明确以厦门金域蓝湾为蓝本，以其设计公司（新西林）为我方设计公司的大方向。并迅速与项目部进行沟通，调整整体出图计划，最大程度的保证了示范区最终的完成效果。 金域蓝湾 泰式景观 2、制作工作沙盘 对组内，更直观体现空间尺度，有助于讨论方案。对公司，有利于各个部门了解项目方案的具体内容，节省了重复讲述的工作，同时，也为施工单位实