联合站工作总结及规划.pptVIP

2009年，矿党委制定了“一年打基础、两年上水平、三年大发展”的三年发展规划。2010年是三年发展规划的“上水平年”，矿党委又确定了创建“一队一精品”的工作主线，为推动全矿基层建设上水平指明了方向。按照矿的部署，我站以“创精品锅炉岗，促全站上水平”的工作目标为主线，围绕着“六个明确”开展各方面工作。 第四部分 　 2011年工作规划 一年来，在我站干部员工的共同努力下，克服重重困难，做了大量的工作，使全站的各项管理水平有了十足的进步。我们知道，我们离同行业先进单位的距离还很远，但我们也深深的相信，只要我们不懈的努力，一定会有所超越。 （二）强化安全监管，真抓实干，力求稳定 2011年我们将通过健全各项管理体系，加强监督检查力度，强化安全教育培训，加大标准化操作演示及应急演练的培训力度，深入开展安全经验分享活动，使员工队伍整体素质真正的得到提高。把我站的安全工作实实在在的开展下去，以收获更稳定的安全形势。 （二）强化安全监管，真抓实干，力求稳定 安全工作的基础是落实责任，要人员责任和意识要到位，把实现安全生产由事后处理向事前防范转变，无论什么工作、什么时候、什么情况、什么地方，都要去履行自己的职责，做到任务明确、责任到人、把安全生产、文明生产放在第一位。 安全工作的重点是执行制度，要严格执行好各项规章制度，要