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2018-03-30 发布于浙江
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ERP项目Coordinated Supply Chain 0.项目说明 1.主数据 2.组织结构 3.需求管理：MRP、PR 4.货源管理：Source list、Assign Vendor 5.采购管理：RFQ/RFI、PO （Framework PO、Transfer stock PO ）、Contract、Scheduling Agreement、 info record 6.库存管理：库存控制分类、寿期管理、异常处理 7.仓库管理：验收、发料、送外维修、退料、保养、质检 8.审批节点优化与支付 9.运输和报关 10.重大变革小结业务流程优化参考依据 -AP908 Guideline及PwC模板 NEI Standard Nuclear Performance Model (SNPM) 标准核电站管理模型(SNPM) 管理流程核心业务流程 $$$$$ 领导力 CM001-004 安全发电 - $$$$$ 配置管理愿景/业务目标 - 管理架构 MS001-006 WM001-009 OP001-003 SS002 反馈循环 SS002 业务服务物资和服务作业管理运行管理成本/预算核电资产管理/ 战略/预算/计划/ AP908 实施 SS004 设备可靠性 LP002 人力资源 ER001-004 绩效的改善文化/ 人员 SS001 SS005, SS006 LP001 and LP003- T001-003 NF001-003 信息技术 SS007 006 SS003 培