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构筑企业经营平台 展现角色协作体系—用友ERP-U8/5:成熟完善 敏捷高效北京用友软件股份有限公司; 1)企业在不同发展阶段的管理需求分析 2)U8/5构筑企业经营平台 3)U8/5展现角色协作体系 4)利润模式指导下的U8/5部署,实现成本和时间竞争优势 5)产品体系:成熟完善、敏捷高效 6)用友ERP-U8部分典型客户一览;起步;信息泛滥的困惑...; ; ; 时间竞争:丰田公司,1987年,利用计算机系统,将销售人员同工厂的计划直接联系起来,这种联系越过销售和分销职能的几个,使改进后的系统能够小批地处理订单。目标是将销售和分销的循环时间减半——在全日本从四到六周减至二到三周,结果是将系统的回应时间减少到八天,包括用以制造汽车的时间。 成本竞争:广州本田汽车,追求最高的资源利用,将产能尽量挖掘,而不是盲目扩大产能,而国内的汽车生产厂,产能的利用粗略估计是设计产能的三分之一。 1)可计算的成本竞争优势 2)时间竞争优势——ERP软件的基本功能属性 利润=收入-成本;客户服务; 企业利润“鱼骨图”;CEO CFO COO 怎么办？; CHO;目标与需求: 提供充分的决策信息、准确快速决策、提供多维度的分析方法、确切掌握企业各重要业务领域的运行动态、宏观掌握行业经营状况便于及时调整战略;包括人财物信、内外结合、远近结合、……;工作流平台;; 管理驾驶舱 启用界面; CHO;目标与需求: 提高财务资源效率、加强风险防范、全面掌握企业经营业绩、保护股东投资与收益、支持不同经营周期间的投资收益及责任可以按照战略组织调整的需求灵活迁移、准确计量责任单元组织的绩效;;采购入库;财 务 信 息;分配; 自动抵消公司间的内部交易 自动抵消公司间债权债务 盈利分配和股权投资的自动抵消 资产项目的折旧、减值准备、坏账准备的自动回冲 合并商誉的摊销 允许手工抵消; CHO;目标与需求 1)购:高性价比获取原料供应、供应的及时可得性、与库存生产市场协作、合理的供应网络、防范预付应付财务风险、创造采购杠杆效益 2)产:提供满足客户的需求品、提高厂房设备的投资利用率和投资回收速度、降低生产过程成本、协调供需存矛盾、细致准确计算产品??本 3)销:提高客户满意水平、降低内部交易成本、防范业务风险、控制应收财务风险、提高流动资产利用效率、准确考核绩效、提高业务效率、充分发挥渠道资产的作用、提高市场占领能力 4)存:提高库存与仓储设备资产利用效率、降低流动资产风险、平滑衔接采购生产与市场业务、平抑供求剧烈波动并稳定采购生产、作为贴近市场的产品组装加工地点降低个性化定制成本 5)配送 6)服务;;事前控制(预防性控制): 阿 完善的标准化操作 严格的授权控制;库存管理系统; 现有库存 ;;推;U8生产制造—多层次计划控制; 用友ERP-U8产品部署;ERP-U8产品部署 ; 应用体系:财务管理/供应链管理/制造管理/集团财务管理/人力资源管理/集成应用 技术体系:基于大型数据库SQLServer/N层结构设计/局域网与互联网应用 产品方案:标准方案+行业插件+应用集成?产品方案 功能体系: 业务模式:采购类型、销售类型、库存成本计算方法、 生产模式、财务预算方式、资金管理、成本管理…… 集成应用:XML标准数据格式、 XTP管理技术(数量、资金、能力、成本) …… 实施体系:成熟的实施方法论 服务体系:当地化服务、网络服务、电话服务……;成本: 减少坏帐呆帐100万元 鲜奶的年采购成本降低50万元 车间生产成本减少50万元左右 库存维持成本减少40万元 削减人工成本20万元左右 打印费用每年节省10万元 质量: 质量损失费用降低50万元 服务: 各部门实现了信息共享 数据核对和汇总不一致情况减至0 响应速度: 采购计划编制时间节约了3～4天运输费用 结账时间从3天减至30分钟 生产计划编制时间从2天减至1小时 原材料划价时间从2天（5人）减至5小时（1人）;冯建平 山西电机制造有限公司 信息中心主任、财务处副处长 在我们的信息化建设道路上,用友ERP-U8在改善资金流,加强物流控制和严格成本管理等方面发挥了巨大的作用,希望能与用友公司进行进一步的合作。 ;成本: 坏帐损失降至0 年减少银行贷款17% 节节约利息支出达132万元 库存平均占用资金同比降低22% 资金的有效利用率同比提升11.2% 年各项费用同比降低12%(280多万元) 减少加班工时35% 产量: 产量增加50% 响应速度: ?交货准时完成率达100% 资金周转次数提高45% ;销售量: 销售量从15万吨增加到30万吨 成本: 库存管理费用每月节约20万