竞聘演讲稿精编.pptVIP

* 竞聘演讲稿 房地产销售经理—— * 目 录 页 CONTENTS PAGE 第一章 对岗位的认识和未来策划 第三章 第四章 工作目标及落实策划 自身优劣势 基本情况及工作经历 结束语 第五章 第二章 * 目 录 页 CONTENTS PAGE 第一章 对岗位的认识和未来策划 第三章 第四章 工作目标及落实策划 自身优劣势 基本情况及工作经历 结束语 第五章 第二章 第一节 前言 第一章 前言 招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。 招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。 1、招错人带来的代价 杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 第一节 前言 第一章 有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。作家很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”。 作家很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 作家一看，果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：“世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人对了，世界也就对了。” 2、人对，世界就对了 前言 第一章 基本情况及工作经历 第二节 基本情况 毕业院校： 学历： 专业： 工作时间： 联系方式： 清华大学 硕士 政治经济学 10年第三节 工作经历 第一章 基本情况及工作经历 2010年工作经历 2011年工作经历 2012年工作经历 2013年工作经历 * 目 录 页 CONTENTS PAGE 第一章 对岗位的认识和未来策划 第三章 第四章 工作目标及落实策划 自身优劣势 基本情况及工作经历 结束语 第五章 第二章 第二章 对岗位的认识及未来策划 第一节 对岗位认识 房地产销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划向上级领导负责(总经理或销售总监)。在看销售经理的岗位职责之前，我们先看一下评价一个优秀销售经理的标准原则 能岗匹配原则； 全面考察原则； 着眼于战略和未来的原则； 工作能力强的原则； 人际关系处理的得当的原则； 公平守法原则； 规范操作原则。 01 06 02 03 04 05 07 第二章 第一节 对岗位认识 能岗匹配原则 01 竞聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员。他是最适合某个特定岗位的。实际上，我在竞聘之前，已经有了这个人的轮廓（岗位说明书中的任职资格），并详细按照他的各种素质和能力来要求自己。竞聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。 能＞岗，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤； 能＜岗，组织业绩下降，会形成恶性循环； 能＝岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。 【观点】管理学者 詹姆斯-柯林斯 将合适的人请上车，不合适的人请下车。 对岗位的认识及未来策划 第二章 第一节 对岗位认识 全面考察原则 02 新人进来后是为了加强组织的战斗力，而不是拉后腿（招这个人能给公司带来什么好处？），除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。 为什么宝洁这样的公司选人成功率非常高？宝洁更多关注内心层次的东西，包括你的求职动机、价值观、追求和素质特征、潜力等。中国很多企业选人时过多地关注候选人以往的经验，并希望候选人能把他所在公司先进的管理体系带过来，甚至希望把别人的制度换上自己企业的名字就用，其实这是选人非常大的隐患。 对岗位的认识及未来策划 第二章 第一节 对岗位认识 着眼于战略和未来的原则 03 销售要紧跟公司的人力资源战略。同时，销售经理这个岗位要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力。 应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。要招聘优秀的而不只是达到底线的候选人——今天的选拔质量决定了5年后的干部质量！同时，选人工作永远不要停止（人力储备）。 对岗位的认识及未来策划 第二章 第一节 对岗位认识 工作能力强的原则 04 工作能力强主要体现在现有的资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中包含以下