制造型企业---报废流程生管说明会.ppt

* 品质体系改善科 2007/2/26 产品报废流程说明会议内容大纲 1、海鸥产品报废分类—————————5分钟 2、流程中与生管相关重点内容简介——— 5分钟 3、积压品报废问题示例及重点说明———10分钟 4、自由提问——20分钟 一、海鸥产品报废的组成与报废实施方法 A、打样（试制） 报废品 B、量产报废品 F、积压品、呆滞料 C、客户换版报废品 D、工程变更报废品 E、客户投诉 G、客户退货品 （生产中报废） （清底报废） 报废品类型 （积压报废） 转制造部组装科 《不合格品报废通知单》 《积压品、呆滞料报废申请单》 《不合格品评审处理记录表》 06年之前已实施 06年10月实施 07年1月试行 回顾：历史方案一 回顾：历史方案二 检讨：现行方案 1、当生产过程中或客户退货时有产品需要报废时，以《不合格品报废通知单》为实物报废依据，经品保审核确认后，由生产部门物管员携单并移转废品至仓库。仓库人员对废品实物称重后，在报废单上签字确认，并将废品实收重量分部门登记入帐。财务依《不合格品报废通知单》对仓库铜废品核账，成本科核算各部门废品损失成本，并实施奖惩 。 2、积压品、呆滞料需要报废时，应事先填写《积压品、呆滞料、无单报废申请单》，只有当此申请单 由总经理或总经理授权人批准后，方可填写《不合格品报废通知单》进行实物报废。 3、大宗报废或由于客户换版、工程变更或客户投诉需要清底报废时，应事先填写《不合格品的评审和处确只有当此单由品保部批准后，方可填写《不合格品报废通知单》进行实物报废。 二、海鸥产品报废流程 三、流程文件中与生管相关的描述 生管室审核：生管接收到《积压品、呆滞料报废申请单》后，需依产品逐一进行查核，确认是否无现有定单，从成本上考虑是否可转用，包括成品、半成品、原材料等。生管必须考虑全线积压品结存，未申报部门是否有此产品（全线积压数），或者由生管做统一报废申请。将最终审核结果填于“生管审核栏”；并交由生管 权责主管签核；（审批时间：一个工作日内） 公司的积压品报废（含仓库积压结存），从某种角度上反映出公司经营管理的一个败笔。积压品报废不同生产过程报废，按《存货控制制度》，财务总监及控股总经理必须参与审批，这直接涉及到财务报表处理问题。有些单位可能为了追求现场管理、减少库存及减少账实不符情况，保持账物平衡，他们会带有一种“平账”的动机来处理积压品。 ----- Original Message ----- From: 品保 王敏琳总监 To: 品保.品检二科 何佩环科长 ; 品保部 谢锦华副科长 ; 生管室 何加平副经理 ; 生管室 张红星总监 ; 品保部 徐初民科长 Sent: Friday, January 26, 2007 5:06 PM Subject: 关于积压产品部分  张红星总监、何加平副理： ??? 请关注积压品报废的控制，据了解目前对于积压品报废没有相应对公司全线进行清理，只报了成品，生产线上的没有申请报废，导致那些产品仍然在返脱。 王敏琳 生管关注事项1：全线进行清理 生管关注事项2：原因说明不清楚 ??? 生管在审核积压品时应将真实原因列出 原因不清不楚，是各级主管审核时，发现的最严重的问题。 生管关注事项2：原因说明不清楚 ??报废原因说明自相矛盾 原因不清不楚，是各级主管审核时，发现的最严重的问题。 生管关注事项3：用错表格或格式不对 生管关注事项3：用错表格或格式不对 ??? 打样报废品，不使用《积压品、呆滞料报废申请单》。 除非产品已量产，同时生产部门已接收研发移交之产品，自移交之日起时间已达到积压品定义的，才使用此表申请报废。 但此时责任已不属于研发，而是生管和生产。 生管关注事项3：用错表格或格式不对 ??? 表格格式的随意变更 生管关注事项4：仅签名，无任何原因说明 仅签名，无任何原因说明 生管关注事项5：原因不一致及仓库盘盈原因查询 1、申请原因为：行 销要求报废，生管 审核报废原因为： 仓库盘盈 2、客服未作审核， 仓库盘盈仅是表象， 是什么原因致使的？ 生管关注事项6：产品与数量一一对应 当产品有多种表面 处理时，特别是半 成品，应仔细列明。 客服审核为不报废 的产品，原呈送单 位不必再行向下流 程站呈送。除非补 充充分原因。 生管关注事项7：当客服审批为不同意报废时