20XX年企业文化活动实施方案-.docVIP

20XX年企业文化活动实施方案 20XX年企业文化活动实施方案 一、理念 21世纪企业之间的竞争，是人才的竞争，究其根本，则是企业文化的竞争。企业文化，是企业的灵魂与核心，是企业综合实力的体现，优秀的企业文化可以引导人才、凝聚人才、激励人才、留住人才。公司成立二十年来，积淀了深厚的文化底蕴，现在面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就需要积极推进文化强企，将公司经营理念深入人心。要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，实现员工在公司获得的激情转为对客户的热情，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。 二、初期调研 通过近期个别调研，发现公司文化活动的分水岭出现在20XX年，20XX年开始活动大大减少。究其原因： ①之前活动虽多但随机性较强。 ②员工参与度不高。 ③活动组织精力分散。 ④活动奖励标志性及连贯性不强。 三、实施方针 巩固企业文化是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。巩固企业文化需要理性的改良，一步步耐心地牵引，本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 公司文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业巩固企业文化。 发动大家参与的过程，也是公司巩固企业文化的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工尤其是年轻员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员营造企业文化的浓厚氛围。