徐学光船舶生产流程再造与绿色造船.pptVIP

船舶生产流程再造与绿色制造中国船舶工业船舶工艺研究所 徐学光（2005-9-28）  1???主战场的阶段性差距 2 流程再造与精益生产 3 流通控制与流程再造 4 造船流程结构的变化 5 流程再造的方法 6 流程再造的步履 7 流程再造的理念 8 船舶的绿色制造 造船业的主战场 船舶生产是把船舶设计信息物化为真实产品的企业行为。 船舶生产的技术水平决定造船的产量、周期、成本、效率和对环境的影响，并制约船型的发展。 船厂是船舶工业中投入和产出最多的场所，是使我国怎成为第一造船大国的主战场。 流程再造与绿色制造 面临高科技时代，“流程再造”是传统制造业获取生存的必由之路. 在资源有限的环境中，“绿色制造”是人类持续发展的必然选择. 1???造船主战场的阶段性差距 采纳上海船舶工业1984至2004年的系列数据，以国际通用的道格拉斯生产函数公式计祘，固定资产投入对工业增加值的贡献率为125%。 以产出对“资本”和“劳力”的消耗计祘：这廿年间，造船“技术水平”几乎没有提升 生产效率的差距 与国际先进水平存在阶段性差距 我国船厂尚未摆脱“调度配合”的传统生产方式，调度仍在工程推进中占居主导地位； 国外先进船厂早在十多年前就实现了“空间分道、时间有序”的壳舾涂一体化的集成制造，而当前正在向“异地并行、无缝整合”方向发展。 2 流程再造是精益生产的发展 精益生产的精髓 零库存的按需生产 — 以市场的期待，开发适宜的产品。以下道工序的需求，准时生产“中间产品” 。 一体化的分权组织 — 按制造“中间产品”的需要，组建拥有全责的项目组和生产单元。采用并行工程和适度自动化，遵循一致的目标发挥创新精神。 全系统的精简运作 — 將人、财、物、时间和空间，高效地用于使产品“增值”的活动。删削不增值的活动。简化产品结构、生产过程、协作关系。以每个行动的品质保证，简化产品检验。 流程的概念 流程：逻辑相关的活动之有序集合 要素：活动；方式；连接；执行者 实质：工作做法+工作结构  程序的增值概念 程序：输入信息和（或）物资，使它们增 值， 形成某级中间产品的一系列活动。 增值：使对象本身发生价值提升的变化。 非增值：运输、保管、定位、测量、审核、调度等。  合理流程的目标 用简化的方式制造柔性变化的“中间产品”： ◆高效低耗的作业方法； ◆分道单向的工艺流程； ◆连续均衡的生产过程。  流程的结构性变化 功能专业化的批量生产流程 产品专业化的单件生产流程 流程再造的定义 Business Process Reengineering 对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计，给运营带来显著的改善。 （美）M.Hammer 流程再造的基本理念 彻底革命 — 原有生产系统分工细层级多流程长，不适应市场的多变和突变。为对市场作出快速响应，使用高科技的方法，通过简化，彻底改变原来的组织结构和业务流程； 全部包容 — 流程再造涵盖产品全寿期和资源再利用，把供应商和用户作为有效的组成部分纳入系统。采用面向过程的项目组和分布式的组织。组织体系之纵向减少层次，横向拓展任务的幅度。 信息驱动 — 按传统的信息处理方式形成的企业流程，不适应变化了的环境。现今，信息的表述、储存、处理和传递发生了深刻的变化；共用数据库、三维电子模型、过程仿真、实时监控和预报预警等，为流程的简化提供了技术。 流程再造的典型案例一 从核实发票、采购合同和进货单进行付款，再造为使用公共数据库，到货即电子付款，使美国福特汽车公司总部的会计出纳员由500人，减少到125人； 福特卡车厂要到煞车装整车时，即付款，做到了零库存。 流程再造的典型案例二 从按市场定价减去成本为利润，再造为减去利润为成本，使IBM公司80由亿美元亏损，转为盈利。 Price – Cost = Margin （原来） Price – Margin = Cost （再造） 基于共享数据库，由复合技能（信用检查、定