首都机场广告公司岗位评价因素定义与分级表.doc

岗位评价因素定义与分级表 因素一：对公司的影响 级别 公司最高领导 对全公司的影响 对职能/业务部门的影响 在工作范围内的影响 级别 分数 1 微小影响 1 30 2 微薄影响 2 60 3 有限影响 3 90 4 一些影响 4 110 5 相当影响 5 130 6 有限影响 主要影响 6 150 7 一些影响 7 170 8 相当影响 8 190 9 有限影响 主要影响 9 210 10 一些影响 10 230 11 相当影响 11 250 12 主要影响 12 270 13 深受其他公司全部影响的领导 13 290 14 受其他公司部分影响的领导 14 310 15 受其他公司微小影响的领导 15 330 影响的定义 1、任职者完成或检查的工作需由上级细心而时刻的监督。影响微小 6、任职者负责的工作对职能/业务部门的效果有有限影响或任职者负责的工作对工作范围有主要影响 11、企业里的一个领导，任职者负责的职能／业务部门对企业的效果有相当影响 2、任职者完成或检查明确范围内的工作。工作由上级仔细但非时刻的监督。影响微薄 7、任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有一些影响 12、企业里的一个领导，任职者负责对企业的效果有主要影响的职能／业务部门 3、任职者负责的工作由上级以效果控制，但不为工作细节所控制。对工作范围有有限影响 8、任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有相当影响（职能／业务部门至少对企业的效果有一些影响） 13、企业的领导，企业的效果受到总部和／或集团内其他企业的很大影响 4、任职者提供建议、劝告和／或完成对工作范围有一些影响的工作 9、任职者负责一个对企业效果影响有限的职能／业务部门或任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有主要影响（职能／业务部门至少对企业的效果有相当影响） 14、企业的领导，如果企业是在一个集团内，其效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针指导的影响。企业可接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响 5、任职者协调、控制或发展对工作范围有相当影响的工作 10、企业里的一个领导，任职者负责的职能／业务部门对企业的效果有一些影响 15、基本上决定企业的发展和决策 因素二：监督管理 级别 级别 1 2 3 4 普通职工 专业人员，但没有中高级管理层 专业人员及中级管理层 专业人员及高级管理层 1 0 10 10 10 10 2 1-5 20 25 30 35 3 6-10 30 35 40 45 4 11-20 40 45 50 55 5 21-50 50 55 60 65 6 51-100 60 65 70 75 7 101-200 70 75 80 85 8 201-500 80 85 90 95 9 501- 90 95 100 100  因素三：责任范围 级别 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 重复性的工作 简单相似的工作 担任某一具体工作 担任同一职能范围内不同的工作 担任不同职能的工作 领导一个职能／业务部门 领导两个或更多的职能／业务部门 公司领导，参与一项主要活动（销售／生产／技术或研发等） 公司领导，参与两项及以上主要活动（销售／生产／技术或研发等） 1 分工明确时常时刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 2 一定工作限制，一步一步控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 3 根据常规方法和旧例进行工作，检查控制 20 30 40 50 60 70 80 90 100 4 按总原则工作，效果控制 30 40 50 60 70 80 90 100 110 5 根据部门目标工作，目标成就控制 40 50 60 70 80 90 100 110 120 6 根据集团目标工作，总经理控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 7 根据董事会所定目标工作，集团董事会控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140  因素四：沟通技巧 级别 1 2 3 沟通技巧 普通 重要 极大 联 系 频 率 级 别 1 偶尔 10 30 30 50 50 70 2 时常 20 40 40 60 60 80 3 天天 30 50 50 70 70 90 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外用处 级别 1 2 1 2 1 2 子因素 级别 定义 沟通技巧 普通 一般礼节性的接触和交换信息的交流 重要 比较吃力的交流