成本决策与控制讲义.pptVIP

海纳管理咨询 0531-8388345 8388346 海纳管理咨询 辅助企业卓越管理 成本控制培训讲义 客户热线:0531-8388345 成本控制 张鸣 博士 第一讲 现代企业财会管理体系 一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 第二讲 成本决策与控制的意义 一、成本管理的特性 成本管理信息对企业发展战略、市场营销战略和价格战略的支持 成本管理与一般管理理念的区别 成本管理与企业技术管理部门的差异 成本管理理念对企业成本核算方法指导和核算资料的有效运用 成本管理与企业资金管理的关系 第二讲 成本决策与控制的意义 成本是企业收益确认中最主要的因素。 成本管理与企业的制度背景和管理理念有密切的关系，贯彻开发、设计、生产和销售全过程。 成本管理的要求和水平，与企业规模、生产复杂程度和企业成本的基础制度直接有关。 成本是企业中除利润之外最综合的财务指标，所以并不存在单独的成本管理。 成本是一个宽泛的概念，与费用之间有复杂关系，企业所有经营活动都是有成本代价的，成本管理本身也有成本，成本节约和成本避免。 不同企业由于经营和管理的差别，其成本管理目的和管理模式是千差万别的。 第二讲 成本决策与控制的意义 成本信息本身是企业重要的商业机密，所以实际上我们很难通过一般成本信息对企业的真实成本状况和盈利作出评价。 成本并非越低越好，成本效益观告诉我们新增成本能创造更大的收益，实际就是成本的节约，“ 化钱是为了省钱”。 成本的精确性可能对企业最终的财务成果并没有重大影响，但对于企业正确的经营决策具有重要意义。成本控制是一种企业文化。 一般成本信息本身就是有缺陷的，一是来源于权责发生制，受会计方法的影响；二是历史数据，无法全面反映未来 第二讲 成本决策与控制的意义 二、成本决策的意义 在真正的市场经济环境下，企业之间的竞争，其本质就是成本的竞争。 完备的成本决策是确保企业具有长久竞争能力的保障。 成本领先战略是企业保持永久竞争能力的最重要的基础 成本－效益原则应贯穿于企业的整个管理过程－－财务人员与管理和工程人员理念上的区别 第二讲 成本决策与控制的意义 成本决策一般是在多项成本预测方案的比较分析的基础上作出的最优抉择。 在市场既定的前提下，企业管理全过程的核心是投资与经营成本决策与控制。 多元化成本概念是成本决策的重要手段 成本决策不是孤立的，要结合市场环境的变化及时作出适应性调整 成本决策必须与企业的整体发展战略相结合， 第二讲 成本决策与控制的意义 成本决策是企业战略成本管理中最重要的战略定位，基本目标就是通过技术、原料和管理等一切可能的手段和方式，使企业能够通过成本优势的转换来获得竞争上的优势。 成本决策的领先战略，其逻辑起点要求企业必须成为同行业成本中的领先者，而非仅仅是能够成为几个竞争者的一员，可以讲，成本领先是一种在成本管理上先发制人的战略。 第二讲 成本决策与控制的意义 三、成本控制的意义 成本控制是确保企业成本战略决策得以完整和有效实施的重要前提。 有效的成本控制是企业保持长久成本领先的基础，也是企业成本管理水平的标志。 及时的成本控制和成本控制信息的反馈，是企业及时修正成本战略和完善成本控制手段的重要保障。 成本控制的依据主要有预算成本、目标成本、定额成本和标准成本等 第三讲 资金成本 1、资金（资本）成本概念 资金成本是指为筹集和使用资金而承担的代价。资金成本不但是一个实际成本的概念，更是一个机会成本的概念。 2、资金成本的构成 A 资金筹集成本：是指筹资过程中所发生的各项费用，如发行手续费、评估费等 B 资金使用成本：是指使用资金而承担的费用，如股利、利息和租金等。 第三讲 资金成本 3、资金成本的基本公式 资金成本率： 资金使用成本 筹资额－资金筹集成本 说明：A 年成本率 B 成本构成的性质 C 先付和后付年金 D 筹资初期和后期的成本 第三讲 资金成本 4、个别资金成本的计算 A 长短期借款筹资成本率： 借款额×年利率×（1－所得税率） 借款额－筹资费用－补偿性存款余额 B 发行债券筹资成本率： 债券发行面值×年利率×（1－所得税率） 债券发行市值