战略发展部职能设计.ppt

战略发展部组织结构 战略发展部职能（2/2） 2005.12 （完整版） XXXX组织设计 P=参与 协助完成某项工作，对结果承担间接责任 D=决策 最终裁决 R=输入 提供信息及建议 C=执行 独立或组织相关部门执行某项工作，对结果负责 M=监督 对执行情况进行跟踪、督促、反馈 职能角色定位的术语及解释 D P M R C P P P P P P C C C/M 1.4.1企业文化体系建立/维护 1.4.2企业文化手册制作 1.4.3企业文化工作的深度推行 1.4企业文化建设 P P P P C C 1.3.1品牌定位、价值诉求提炼、VI标识管理 1.3.2公司品牌推广 1.3品牌管理 P P C/M 1.1.1战略管理机制建立/实施 P C D 1.1.3事业部业务规划制定/批准 将竞争策略落实为事业部在营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划 1.2.1根据公司发展战略制定资本投资规划(行业分析/筛选标准/投资目标/时间表） 1.2.2投资目标收集 1.2.3投资方案制定(交易结构/管控/文化整合)/批准/实施 兼并收购新业务 兼并收购现有业务 自主开发新业务 海外投资业务 1.1.2公司及事业部战略规划制定 市场信息、政策信息、公司及事业部经营信息收集 公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）制定/批准 — P P P P P R — 业务单元 P C P C C P R P 事业部 总部 C/D C C/D D D/M C/D C C/D 组织层级及职能定位 1.2资本投资管理 1.1战略管理 关键职能 战略/品牌/投资管理关键职能界定 R=输入 C=执行 P=参与 D=决策 M=监督 2.计划预算管理 1.战略/品牌/投资管理 3.财务管理 4.人力资源管理 6.信息管理 8.研发 9.采购 10.生产 11.物流 12.营销 13.服务 5. 6sigma管理 7.体系管理 制定资本投资方案（公关/交易结构/管控/文化整合)报经董事会批准后组织实施 兼并收购新业务的组织和决策 兼并收购现有业务的决策 自主开发新业务的决策及监督 海外投资业务的组织和决策 组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会 根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定资本投资规划 审核事业部制定的业务规划，并报公司批准 组织制定公司及事业部战略规划（市场目标、财务目标、竞争策略）报经董事会批准后下达 收集市场、行业、公司及事业部经营信息 组织建立并实施战略管理体系（程序、制度、分析模板） 投资： 总部统筹管理 事业部提供信息及支持 配合总部制定并实施投资方案 参与兼并收购新业务工作 兼并收购现有业务的实施 自主开发新业务的实施 参与实施海外投资业务 Z 投资方案 制定/批准/实施 配合总部，利用事业部业务关系收集投资、合作机会 Z 投资目标收集 参与制定本事业部战略规划 Z 向总部输入并购需求（可通过投资构建的核心竞争力、目标对象需具备的条件） Z 制定资本投资规划 资本 投资 管理 战略： 总部建立战略管理机制、制定公司及事业部战略规划 事业部制定本部业务规划 配合总部建立战略管理体系 Z 战略管理机制 建立/实施 依据事业部战略规划制定业务规划（营销、研发、制造等方面3-5年的能力构建规划） Z 事业部业务规划 制定/批准 公司及事业部 战略规划制定 边界原则 提供市场、经营信息 事业部 总部/部门 Z 职能边界 战略 管理 关键职能 战略/投资管理关键职能接口描述（1/2） Z=战略发展部 C=财务部 R=人力资源部 YX=销售分公司 J=技术研究院 X=信息技术部 YY=运营管理部 ZN=总部职能部门 BG=办公室 D=党委工作部 战略发展部部长 副部长 战略规划主管 法务主管/专员 制度建设主管 /专员 资本投资主管 统计主管 信息主管 负责战略规划部全面管理 决策支持 制订公司战略规划 监督战略规划实施 建立战略管理体制 管理创新及企业改型方案 投资谈判 组织建立公司知识管理（KM）系统 资本投资规划 投资项目管理 信息管理 编制公司战略规划 编制事业部战略规划 检查公司及事业部战略实施情况 制订公司年度经营计划并检查 法律体系建立 法律事务支持 诉讼事务办理 合同法务审查 印章管理 制度研究 制订公司制度 制度日常维护 指导事业部制度建设 制度反馈受理 监督制度落实 可行性研究 投资方案 投资谈判 并购整合 综合统计工作 建立、完善有关经营指标数据库 统计数据分析研究 其他企管工作 公司信息管理 收集行业信息 采集市场信息 信息分析 行业分析研究 战略发展部职能（1/2） 战略管理 审核事业部编制的业务规划报公司批准 审核事业部 业务规划 完成对各事业部的调研工作