战略中心型组织分享.ppt

* * * * * * * * * BACK TO SCHOOL 罗 尧 日丽风和 内容简介 《战略中心型组织》一书由两位受尊敬的管理大师著成，罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿博士。他们从1986年提出的平衡计分卡理念开始，一直到2008年，12年间出版了战略执行系列的五本著作。《战略中心性组织》是该系列的第二本著作，本书包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的实际案例和研究成果，这些案例和研究成果是他们在出版了第一本著作之后用五年的时间积累起来的宝贵经验。 书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的，他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心性组织” 日丽风和 平衡计分卡管理体系的发展过程 第一阶段：绩效衡量工具 从财务、客户、内部流程、学习与成长全面衡量企业的业绩 第二阶段：绩效管理系统 《平衡计分卡》《战略中心型组织》《战略地图》的相继出版，三要素将体系丰富、完善成一套完整的绩效管理理论体系 第三阶段：战略执行系统 《组织协同》《 执行的优势》围绕战略协同组织问题及战略成为持续的流程问题进行系统的阐释跟体系化的论述，使体系演变成为一套独立、全面的管理框架，并形成了战略执行闭环式管理体系 ，达到了企业管理的“终极完美”状态 三要素之间有什么关系呢？ 日丽风和 战略地图 平衡计分卡 战略中心型组织 日丽风和 突破性成果 战略地图 核心是如何来“描述”战略 平衡计分卡 核心是如何来“衡量”战略 战略中心型组织 核心是如何来“管理”战略 如果你不能描述，那么你就不能衡量 如果你不能衡量，那么你就不能管理 战略中心型组织的五项原则 日丽风和 高层领导推动变革 把战略转化为可操作的行动 啊 使组织围绕战略协同化 让战略成为每个人的日常工作 使战略成为持续性过程 E 高层领导推动变革 ——领导推动 ——治理流程 ——战略管理系统 日丽风和 把战略转化为可操作的行动 ——战略地图 ——平衡计分卡 日丽风和 使组织围绕战略协同化 ——总部角色 ——业务单元协同 ——共享服务部门协同 日丽风和 让战略成为每个人的日常工作 ——战略意识 ——个人计分卡 ——个人激励 日丽风和 使战略成为持续性过程 ——把预算与战略相联系 ——分析和信息系统 ——战略型学习 日丽风和 战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性强、并且具有可执行性 每个原则都配有实战型的工具和具体的行动 用了大量的图表形象的演示了公司是如何运用这些工具成为战略中心型组织的 日丽风和 战略中心型组织管理方法和其他管理方法有很多不同 —这些工具是根据三十多个不同行业的实际案例开发出来的 战略中心型组织不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论作了更深入的阐释和进一步延伸，因此显得更加珍贵，中国的组织可以通过这一方法的本土化应用， 有效地描述、衡量和管理战略 日丽风和 * Back to school * Back to school * * BACK TO SCHOOL * Back to school * Back to school * * * * * * * * * * *