战略性人力资源管理的组织特征.ppt

战略性人力资源管理的组织特征 内容 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的实施 人力资源管理人员角色的转变 人事管理与人力资源管理 传统：人事管理(personnel administration) 现代：人力资源管理(HRM) 人力资源管理与人事管理的区别： 与战略联系 人力资源被视为竞争优势的来源 目标：员工的组织承诺 战略性人力资源管理的层次 理念：在人力资源管理的各个环节都要从组织战略出发来管理，而不是根据一般原则。 实际：在企业的战略制定、战略选择、战略实施的过程中成为重要的参与者。 战略性人力资源管理视角 工作描述体系是人力资源管理的基础 薪酬激励体系必须体现公平原则 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升 人力资源管理人员的角色 人力资源管理人员不是碰巧在某个组织工作的专业人士，而是从事人力资源管理的组织的管理者。 人力资源管理人员的角色： 战略伙伴 职能专家 员工的支持者 变革的推动者 * * 人力资源咨询项目建议书 北京李宁体育用品有限公司 * * * * 人力资源因素在战略管理过程中的地位和作用 在战略形成过程中的作用 着重分析的是与人有关的机会和威胁，如劳动力市场的变化、竞争对手薪酬水平、国家有关的法律法规、人力资源的数量和质量、员工掌握先进的生产技术和管理技术的能力和水平等。 在战略执行过程中的作用 在战略的执行过程中，有5个重要的变量对战略的成功实施发挥关键作用。在这5个变量中，除了组织结构设计外，均构成人力资源的基本职能。其中激励系统包括了薪酬、绩效和员工发展等内容 一是保证企业获得符合其战略发展要求、具备不同类型和不同层次技能的员工；二是通过工作分析、薪酬、绩效、员工关系等体系的建立和完善，确保员工的行为方式有利于推动战略规划目标的实现。 在战略选择过程中的作用 组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障 工作描述（职务、职位说明）：明确职责分工 规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员工 培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力 薪酬与福利设计：向员工提供合理的回报 绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一 员工职业生涯设计：创造积极的工作环境和 向员工提供发展的前景 二、人力资源管理的基本职能 企 业 的 竞 争 能 力 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 建立以战略为导向的组织体系 企业发展战略 流程设计 组织结构 明确部门职责 定岗定编 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 组织体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 工作描述体系 员工努力 感觉到的努力与奖赏的关系 努力和品质 对任务的 认识 工作绩效 外在奖赏 内在奖赏 感觉到的公平奖赏 满意感 奖赏的效值 起点 组织体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 工作描述体系 薪酬体系的目标 1、支持战略 强调薪酬战略与企业经营战略相匹配和适应的问题。不同 的经营战略就会具体化为不同的薪酬方案。 2、效率目标 薪酬体系在吸引和留住高绩效员工、降低成本、提高顾客 和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值的能力。 3、公平目标 薪酬制度的基础，反映员工对该系统的认可和接受程度。 4、合法目标 符合国家有关政策 技术职梯 管理职梯 业务职梯 组织体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 工作描述体系 * *