兰德企业品牌管理(简)20160327.pptxVIP

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兰德企业品牌管理(简)20160327

; 一、青岛品牌经济发展概况 第一阶段:自主创业时期的青岛品牌经济(20世纪50年代初~80年代初期) 新中国第一个火车头“八一”号机车 青岛啤酒囊括了国内举办的啤酒质量评比所有金奖 青岛颐中烟草公司与上海、天津烟厂被称作中国烟草行业的“上青天”。 大金鹿(国防)自行车曾与上海凤凰牌、天津的飞鸽牌齐名。 ; 第二阶段:培育重点产品阶段(1984~1988年) 《1979~1984年青岛市优质产品汇编》 《1984-1990年重点产品发展规划》 海尔冰箱、海信电视机、青岛啤酒和双星鞋。 ; 第三阶段:创建“金花产品”阶段(1989~1993年) 1989年,青岛市政府颁发《关于开展日用工业产品争创“青岛金花”活动的通知》。 从1990年开始,在全市工业系统全面开展争创“青岛金花”活动。1992年从单一型号的“金花”产品,扩展到金花系列产品。到1993年,共认定金花产品31个。 ; 第四阶段:实施名牌产品战略阶段(1994~1998年) (一)提出创建青岛名牌产品活动 (二)形成较为完善的品牌经济经济管理体系 ; 第四阶段:实施名牌产品战略阶段(1994~1998年) (一)提出创建青岛名牌产品活动 (二)形成较为完善的品牌经济经济管理体系 青岛市委和市政府转发了由市委组织部、市经委等六部门《关于由市委、市政府表彰青岛市突出贡献企业家、优秀企业家的试行意见的报告》。; 第五阶段:发展品牌产业阶段(1999~2002年) (一)由发展名牌产品扩展到发展名牌企业 海尔集团成为中国家电产品中品种最全、规格最高、技术最全、出口量最大的名牌企业。 青岛啤酒集团。 海信集团在《中国品牌500强》排行榜中排名第38位。 (二)由创建国内品牌发展到创建国际品牌 培育和形成3至5种在国际上有一定知名度并具备争创国际名牌实力的产品。 (三)对“青岛名牌”产品实施动态管理;第六阶段:全方位打造“品牌城市”(2002年至今) (一)工业品牌 (二)服务名牌 (三)农产品名牌 (四)互联网工业品牌 (五)机关品牌 ; 二、品牌的基本内涵 品牌产生的背景: 初级阶段市场竞争规则:合格产品和不合格产品的比较。 成长???段市场竞争规则:合格产品和优质产品的比较。 成熟阶段市场经济规则:优质产品和品牌优质产品的比较。 ; ●品牌是根植于消费者心中的产品的良好认知,是吸引消费者愿意购买该产品的诸多价值元素的总和。 产品是商家出售的,品牌是被消费者所认可的; 产品是可以复制的,品牌是独一无二的; 产品是会被毁坏的,品牌是久远地留存市场的。 ;;; 企业品牌识别系统(CIS,corporate identity system)的构成要素: MIS(mind identity system)理念识别系统 BIS(behaviour identity system)行为识别系统 VIS(vision identity system)视觉识别系统 AIS(Audio identity system)听觉识别系统 EIS(Environment identity system)环境识别系统; (三)品牌信任价值 品牌能够降低市场信息不对称,使消费者对产品产生信任感,降低消费者的搜寻成本和购买 风险。 消费者对某个产品长期持 续使用以后,就会产生一定的 好感或信任,消费者就获得了 这个商品的信用,最初是信用 感知。 ; (四)品牌个性价值 各种品牌之间具有某些差异, 形成产品的个性和风格。顾客在众 多品牌中作出选择,是因为品牌中 的某种个性为他带来与众不同的价 值。 开宝马。 坐奔驰。 ;消费者个性需求的分类; (五)品牌关系价值 品牌营销既要争取新顾客,又要 稳定与老顾客的关系,对老顾客给予 增值和顾客关怀,比如消费积分,给 予更优惠的价格,定期回访等。; 三、品牌资产运作的必要性 (1)品牌化是企业持续的战略行为 我国改革开放以来,企业群雄逐鹿,浮沉多变。;;(3)品牌资产是企业发展的战略资源;(4)品牌资产为企业带来较强的创利能力; 四、品牌培育 ; (一)基于目标市场的品牌策略 P(Probe市场分析) →SPT→4P;; (二)基于顾客价值导向的品牌策略 1.把顾客放在一切市场活动的中心点 2.关注企业带给消费者的利益 3.为顾客创造差异化价值 ;

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