发电部运行调度管理制度.pdfVIP

山西兆光发电有限责任公司 生产运行系统调度管理制度 一、目的意义 完善健全生产运行系统正常的运行机制，规范调度秩序，保证完 成各项生产任务，保证机组正常、安全、经济运行，提高全厂综合经 济效益。 二、基本原则 明确生产运行系统各岗位人员的调度职责与调度权限，保证生产 运行系统正常的调度秩序，发电部各级运行人员必须严格执行该制 度。 三、适用范围 本制度适用于公司发电部管辖范围内集控运行、辅控运行、辅控 外围所有班组。 四、引用制度 兆光发电有限责任公司 《调度规程》、《集控运行规程》。 五、生产运行调度系统的组成和职能 1、公司总经理、总工程师、发电部经理、副经理、总值长、专 业技术主管、值长、单元长、机长、辅控运行班长、辅控运行副班长、 辅控外围班长、各生产岗位值班员构成正常的生产运行调度系统。 2、发电部发电部经理、副经理、总值长、专业技术主管按职责 分工完成相应的管理工作，正常情况下不得干涉当值值长的调度工 作。 3、厂内生产运行行使调度职能的人员是当值值长，值长在当值 期间，负责全厂一期、二期、集控、辅控、外围生产运行的现场安全、 经济调度、事故处理等方面的指挥和组织，对全厂所有生产岗位人员 行使调度指挥权。 4、值长在行政上直接接受发电部经理、副经理、总值长的命令， 同时服从总经理、总工程师的命令，在非紧急情况下执行时，应汇报 发电部经理或副经理或总值长，技术上接受发电部专业技术主管的指 导，在调度关系上受省（网）调值班调度员的指挥，接受其调度命令。 5、单元长在行政上直接受当值值长的调度管理，同时服从总经 理、总工程师、发电部经理、副经理、总值长的命令，在非紧急情况 下执行时，应执行汇报程序，负责一期集控、辅控、外围生产运行的 现场安全、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织，对一期生产岗 位人员行使调度指挥权。 6、机长在行政上直接受当值值长或单元长的调度管理，负责所 在机组的安全运行、操作调整、事故处理等方面的指挥和组织。对所 在机组生产岗位人员行使调度指挥权。 7、辅控运行班长在行政上直接受当值值长的调度管理，同时服 从发电部经理、副经理、总值长的命令，在非紧急情况下执行时，应 汇报当值值长或单元长，负责一期、二期、辅控生产运行的现场安全、 经济调度、事故处理等方面的指挥和组织，对辅控运行生产岗位人员 行使调度指挥权。 8、辅控运行副班长在行政上直接受当值辅控运行班长的调度管 理，同时接受当值单元长的调度管理，负责一期辅控运行的安全运行、 操作调整、事故处理等方面的指挥和组织。对一期辅控运行生产岗位 人员行使调度指挥权。 9、辅控外围班长 （辅控化验班、煤管班、污水处理班、电工班） 在行政上直接受当值值长的调度管理，负责所在班组的安全运行、操 作调整、事故处理等方面的指挥和组织。对所在班组生产岗位人员行 使调度指挥权。 10、各生产岗位值班员在行政上直接接受上一级调度人员的调度 管理，对上一级调度人员负责。 六、生产运行调度的命令执行和汇报程序： （一）省 （网）调调度命令的执行和汇报程序： 1、值长是当值期间唯一接受省 （网）调调度命令的人员，调度 命令的接受和汇报必须严格按标准程序执行 （互通姓名、复诵等）。 若特殊情况值长离开控制室时必须安排专人接受调度命令并作好记 录，其他人员不得擅自接受调度命令。 2、省 （网）调值班调度员下达的命令，当值值长必须立即执行， 任何人不得干涉调度命令的执行，若当值值长不执行或延迟执行省 （网）调值班调度员的命令，则对此而引起的后果负责。 3、当值值长认为所接受的调度命令不正确，应对省 （网）调值 班调度员提出意见，如省 （网）调值班调度员重复下令，当值值长必 须迅速执行，如执行命令会威胁人身、设备或系统的安全，则当值值 长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告省 （网）调值班调度员和公 司的直接领导人，在记录本内作好详细记录。 4、当值值长接到与省 （网）调值班调度员相矛盾的其它命令时， 应立即报告省 （网）调值班调度员，如省 （网）调值班调度员重申他 的命令时，当值值长应按省 （网）调值班调度员的命令执行。 5、任何可能改变省 （网）调调度管辖、管理范围内设备的运行 方式或运行状态的操作必