服装单件流优势风险.pptVIP

违反单件流规则的风险 制衣厂 一、单件流定义 按照款式工艺流程进行排位，生产线上每个单位都不超过3件的平衡、顺序生产方式。 二、违反单件流现象 1、半成品超过3件以上 二、违反单件流现象 2、工序跳跃式传递 二、违反单件流现象 3、未按照衣服工序流程排位 二、违反单件流现象 4、裁片逆向流动（如返工时裁片往回流） 二、违反单件流现象 5、裁片异向流动（如：上领之后有的包领条，有的上袖） 二、违反单件流现象 6、某些部件工序做得太多。 三、违反单件流负面效应 1、品质 色差！ 三、违反单件流负面效应 2、搬运时间浪费 三、违反单件流负面效应 3、空间的浪费（堆积） 三、违反单件流负面效应 4、管理无头绪，增加管理人员的处理异常的时间。 三、违反单件流负面效应 5、各自为政，人心涣散，团队分离 四、符合单件流 1、半成品不超过3件 2、按照工艺流程排位 3、后一个工序向前一个工序要货 4、员工自检 5、后一个工序检查前一个工序 6、确保每个工序的的少量生产.（裁片由收发控制） 7、转码时收发、组长全程跟踪 8、分点投放 9、隔码开款，先做大码的，再做小码的。 10、线头清剪 11、适当时候返工 12、每一隔层最末一件打上标识 四、单件流组长应该做到 1、坚持原则 2、把注意力从琐碎的事情转移到控制流程和品质上面来。 3、根据目标产量确定人员分配和衣车编排。 4、前期准备工作要充分。 完 谢谢 * * 上袖 坎袖口 埋夹 ① ② ③ ④ 上袖 ① ② ③ ④ 包领条 上领 上袖 ① ② ③ ④ 包领条 上领 上袖 ① ② ③ ④ 坎袖口 错码！ L XL ① ② ③ ④ ① ② ③ ④ 错码 色差 等货 员工情绪 物料不够 物料不对 裁片问题 晕