《建设项目工程总承包管理规范》gbt-50358-2017-新规范解读.pptVIP

14.5 技术管理 14.5.1 项目部应执行工程总承包企业相关技术管理规定，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、协调和控制。 14.5.2 项目部应对设计、采购、施工和试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行过程管理。 14.5.3 项目部应依据合同约定和工程总承包企业知识产权有关规定，对项目所涉及的知识产权进行管理。 14.5.4 工程总承包企业应鼓励在项目中采用新工艺、新技术、新材料和新设备。 6．新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险； 10.2.3 项目总进度计划应依据合同约定的工作范围和进度目标进行编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，并根据细分的活动内容、活动间的逻辑关系和资源条件进行编制。 10.2.4 项目分进度计划应在控制经理协调下，由设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理组织编制，经项目经理审批，报项目发包人确认。 10.3.1 项目实施过程中，项目控制人员应对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并应根据进度计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析和纠偏等方法和措施，对计划进行动态控制。 10.3.4 项目部应定期发布项目进度执行报告。 10.3.5 项目部应按合同变更程序进行计划工期的变更管理，根据合同变更的内容和对计划工期、费用的要求，预测计划工期的变更对质量、安全、职业健康和环境保护等的影响，并实施和控制。变更单的内容应符合本规范第 16.2.5 条的规定。 7．新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险； 11.2.2 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理与控制要求。 11.2.3 项目质量计划的编制应根据下列内容： 1 合同中规定的产品质量特性、产品应达到的各项指标及其验收标准和其他质量要求。 2 项目实施计划。 3 相关的法律法规、技术标准。 4 工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。 11.2.4 项目质量计划应包括下列内容： 1 项目的质量目标、指标和要求。 2 项目的质量管理组织与职责。 3 项目质量管理所需要的过程、文件和资源。 4 实施项目质量目标和要求应采取的措施。 11.3.2 项目部应根据项目质量计划对设计、采购、施工和试运行等阶段接口的质量进行重点控制。 11.3.3 项目质量经理应负责组织检查、监督、考核和评价项目质量计划的执行情况，验证实施效果并形成报告。对出现的问题、缺陷或不合格，应召开质量分析会，并制定整改措施。 11.3.4 项目部按规定应对项目实施过程中形成的质量记录进行标识、收集、保存和归档。 11.3.5 项目部应根据项目质量计划对分包工程项目质量进行控制。 6.典型案例分析。 国际化项目 国内国际化项目 国内项目 1．《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景、意义及主要内容 1）市场变化 2）改革需要 3）管理需求 主要内容见标准 2.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法 1）标准结构 2）标准适宜范围 3）标准文字表述 4）标准与体制问题 5）标准与法律法规错位风险 3.新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别 1）思想不同 2）时代不同 3）体制不同 4）法律法规不同 5）一切在发展过程 6）还在摸索过程 4.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017企业面临的机遇、挑战与对策 1）标准与市场的错位 2）标准与政策的错位 3）标准与体制的错位 4）标准与资质制度的错位 5）标准与合同条件、环境的错位 5.工程总承包实施及《建设项目工程总承包合同示范文本》分析 工程总承包合同示范文本的作用 --规范合同行为 --规避合同风险 --确保合规合律 --保证合同履约 为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定了《建设项目工程总承包含同示范文本（试行） 》 （以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成 《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。 （一）合同协议书 根据《合同法》的规定，合同协议书是双方当事人对合同基本权利、义务的集中表述，主要包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条件等。 （二）通用条款 通用条款是合同双方当事人根据《建筑法》、《合同法》以及有关行政法规的规定，就工程建设的实施阶段及其