东元伺服业务部门年度总结与规划.pdfVIP

东莞富创工业自动化设备有限公司 / 业务部门年度总结与规划 2012 年，对于业务部来说是一个开始，一个充满活力的团队在去 年的 10 月份正式诞生了， 销售 **********元 回款 **********元 一、在销售方面，主要受以下几方面因素影响 1 、部门人数太少，导致销售没有氛围 2、销售制度不够完善，销售业绩、奖罚制度没有公开化，致使业 务没有竞争力度 3、业务出差没有交通工具，导致出差效率无法提高 4 、公司的客户管理太凌乱，没有一套明确的管理系统，导致客户 人人有，却没有成交 二、主要做了以下的工作： 1、对于公司的产品知识简单的培训，主要包括：型号、系列、 2、了解台安、海利普、东元代理商 3、打电话技巧，接电话语术培训 4 、拜访客户技巧模拟、视频培训 东莞富创工业自动化设备有限公司 / 2013 年重新改善部门主要做以下几点： 1、重点抓工作纪律和职业道德素质。 针对本部个别业务员组织纪律性差及