深圳瑞和装饰公司信息化建设(终稿).ppt

加速信息化建设、提升企业管理水平 ——记深圳瑞和装饰公司信息化建设进程 项目导读 深圳瑞和装饰工程有限公司 近三年来连续进入全国装饰行业百强的前十名 获得国家、省、市颁发的多个荣誉称号和奖项 向大型集团化发展 一、深圳瑞和装饰公司信息化的背景 * 何新基 刘强 深圳市易建科技有限公司 中国首家建设行业工程项目管理软件与应用服务提供商 其产品为易建工程项目管理软件 曾为行业内多个领域的施工企业成功的实施信息化管理 改革开放的逐步深化和全球经济一体化的不断发展 加入WTO后，2006年中国建筑装饰市场将向世界开放 国内的建筑装饰企业与发达国家相比仍存在着较大的差距 国内的建筑装饰企业小而散，经营管理陈旧水平较低、施工设计水平落后、创新能力不强 党的十六大提出“信息化是我国加速实现工业化和现代化的必然选择”，并在第十个五年计划中提出“大力推进国民经济和社会信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措”。 企业外部环境 工程量清单计价与招标的趋势 要求： 统一全国工程量计算规则 统一项目划分 统一计量单位 形成统一 工程量清单格式 特点： 只计算工程量，不再利用定额计算消耗量 施工企业利用 已完工程数据 价格信息与指数 投标策略 报出有竞争力 的综合单价 一、深圳瑞和装饰公司信息化的背景 企业外部环境 员工B1 B部门经理 总经理 A部门经理 员工A1 员工C1 C部门经理 工程部经理 丙项目经理 乙项目经理 甲项目经理 1/3员工 2/3员工 2/5员工 1/2员工 1/2员工 3/5员工 企业内部环境（组织架构） 一、深圳瑞和装饰公司信息化的背景 企业规模不断扩大，原有的管理方式已慢慢不能满足新的发展需要 主管副总 主管副总 主管副总 轮式 链式 全通道式 倒Y式 正式沟通的几种类型 企业内部环境（沟通协调） 一、深圳瑞和装饰公司信息化的背景 沟通的无序及不可控容易造成沟通的无效及信息的失真 二、深圳瑞和装饰公司的信息化准备工作 “简单、高效、经济、务实”八字方针 整体规划、分步实施 领导带头、各司其职 突出重点、以点带面 适用为主、兼顾扩展 全体动员、强化培训 三、深圳瑞和装饰公司的信息化建设的开展 计算机网络环境 基础 设施 网络安全防火墙 (NETSCREEN100) DELL 硬件服务器 UNIX LINUX WINDOWS 操作 系统 网络入侵检测 (ISS REALSECURE) POSTGRESQL 数据存储层 安全 加密 负载 均衡 主机 集成 事务 集成 消息 集成 数据库 集成 数据 集成 目录 服务 防病毒系统 (NORTON 8.0企业版) 安全/ 审计 安全/访问授权 安全/ 认证 邮件 服务 短信 服务 工作流 服务 报表 服务 J2EE 容器 中间件层 办公自动化 分析决策系统 物业租赁管理 财务管理 资产管理 人力资源管理 材料管理 现场管理 供应商管理 工作协同管理 备份系统 (HP SURESTORE DAT+CA BRIGHTSTOR) 信息资料管理 质量安全管理 进度控制 合同管理 资金管理 成本控制 招投标管理 设备管理 投资分析 领导查询 应用 功能层 运营管理 配套体系 工程项目管理信息门户 企业信息门户 信息化管理平台规划示意图 项目选型：经过半年多的考察调研，确定深圳易建科技 系统特点：基于工业标准的J2EE体系架构，采用基于B/S模式三层结构 三、深圳瑞和装饰公司的信息化建设的开展 项目启动与调研：易建科技的咨询顾问深入深圳瑞和装饰公司的各个部门进行业务调研，深圳瑞和装饰公司内部实行“买单制”，哪个部门的需求不明晰或者是错误的，由此导致将来软件开发出现问题就由相关责任人来“买单” 项目设计与开发：在充分调研的基础上，对深圳瑞和装饰公司的现有业务流程及管理方式进行整合分析、合理优化，根据公司特点进行个性化开发 项目实施与上线 ：易建科技公司的咨询顾问对系统管理员进行业务培训，配合深圳瑞和装饰公司做好系统初始化工作，并协助进行项目权限设置及人员权限等纷杂繁复的工作 全体员工积极参与 高层领导者的支持 明确的目标和范围 优秀的项目经理 客户的全程参与 良好的沟通与合作 严密而灵活的计划 随时监控和反馈 正确的技术 项 目 成 功 与 否 的 关 键 因 素 三、深圳瑞和装饰公司的信息化建设的开展 四、深圳瑞和装饰公司信息化平台的特点 1、Intranet/Internet的B/S操作模式 四、深圳瑞和装饰公司信息化平台的特点 XML配置文件 集成开发工具 数据库工具 设计工具 工作流服务器 工作流设计器 报表服务器 报表设计器 OLAP服务器 OLAP设计器 数据交换网关 集成接口API 短信服务器 邮件服务器 技术功能组件 应用功能