物流企业的供应链流程再造.docVIP

试论物流企业的供应链流程再造 摘 要 在二十一世纪的今天，企业所面临的竞争环境越来越激烈。市场的需求就是“将适应时代潮流的高品质的商品以最低的价格，及时且准确地保障供给”。因此，越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程改进可以增加经济效益，建立竞争优势，是谋求企业健康持续发展的重要手段。 本文以现代供应链管理理论和流程再造理论为依据，以JIT（准时化）理论为指导，以对公司的供应链进行流程再造，使公司的成本降低，提高公司运营效率为目标，仔细对XXX公司的供应链管理现状进行剖析，并针对供应链管理中存在的问题，提出了改进的思路、方法和优化措施。 通过本文研究，为XXX公司进一步加强、改进、提高供应链管理水平提供了思路和方法，有助于XXX公司降低成本，增加利润。 关键词： 供应链，供应链管理，JIT理论，流程再造理论。 目 录 摘 要 1 目 录 2 第一章 绪论 3 第二章 供应链管理相关理论及研究综述 4 2.1供应链相关理论 4 2.2供应链管理相关理论 4 2.3准时化生产（JIT）理论综述 4 第三章 XXX公司的供应链管理现状分析 5 第四章 XXX公司供应链管理业务流程再造设计 6 4.1 业务流程再造的总体策略 6 4.2业务流程再造的总体方案 6 4.2.1供应商管理方面的改进 6 4.2.2采购管理方面的改进 6 4.2.3库存管理方面的改进 9 第五章 结论 13 第一章 绪论 论文的研究意义。通过本文的研究，对XXX公司供应链管理的流程改进，其意义有以下几点。 总体上来说，XXX公司可以与供应商以及客户、物流等企业等建立长久的战略联盟，共享以前在各公司内部被孤立的操作和资源，从而使得供应链内各成员能够降低损耗，集中企业资源于自身核心业务，充分发挥各成员企业的专业技术、管理技能和完备的设施的优势和作用。 具体来说，随着计算机和网络、电子商务等现代技术的应用，选择开放性的电子信息系统和诸如ERP(企业资源计划)等应用管理软件，增加XXX公司内部以及与供应链伙伴之间的协同和连通性，实现了企业内部、企业之间信息流的无缝链接，减少了流程冗余，提高了执行效率，因而可以帮助供应链内各企业直接沟通实时的市场需求信息，最大限度地控制和管理库存，把从原材料到制造，再到销售这个过程中的库存和产品滞留成本、交易成本等降低到最低，从而有效地降低供应链中各成员的运营成本，更好地创造利润。 同时，XXX公司的供应链管理进行流程改造后，还可加强XXX公司与客户、供应商、物流企业等之间的协作，为公司有效地缩短产品研发和交货时间提供机会，能够在客户需要的第一时间将产品送到客户手中。 第二章 供应链管理相关理论及研究综述 2.1.供应链相关理论 供应链是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链”,企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益生产方式(JIT)中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。它主要用以回答“如何以最低的成本(包括库存、人力、仓储运输费用等)保证最高的客户服务水平(即，100%的定单准时完成率)”。 2.2供应链管理相关理论 供应链管理(SCM)是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络，是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。它是在企业ERP基础上构筑的与客户及供应商的互动系统，实现产品供应的合理、高效以及高弹性。客户可以通过网络了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则可以即时了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的运作周期，降低交易成本。对公司内和公司间的商品、信息、资金的流动进行协调和集成是供应链有效管理的关键。 2.3 准时化生产（JIT）理论综述 JIT(准时化生产)，是一组活动的集合，其目的是在实现原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大量生产。零件“准时”到达下工序，并被下工序迅速加工和转移。“准时化”的理念还在以下逻辑：任何产品，只在需要时才进行生产。为了达到准时化的求，JIT要求制造全过程的各阶段都要具有高质量水平、良好的供商关系以及对最终产品需求的准确预测。 第三章 XXX公司的供应链管理现状分析 现在XXX公司并没有专门的供应链管理部门。XXX公司的生产主要按照订单进行，生产和研发是被看重最多的，产品质量是企业生存的命脉。但是公司的产、供、销没有形成一条完整的链，公司