虚拟网络运营知识讲稿.pptVIP

 虚 拟 网 络 运 营;演示提纲;简介 业务范围 产生背景 ;简介 虚拟网络运营商(VNO--Virtual Network Operator)是在电信市场逐步开放、新业务不断涌现的背景下,一些非电信领域内的企业,利用自身的销售网络、市场经验、资金优势、已有品牌的优势、以及关系优势等基础,开展与电信网络运营商的合作,利用电信网络运营商的网络设施或产品,通过业务代理或分销方式发展新用户,并向用户提供各种电信增值服务(并将业务细化、个性化),从而参与到令人垂涎的电信业务(部分)运营中来。 该概念的最先产生在欧洲和北美。被人们津津乐道的成功运做案例是英国Virgin集团。 ;间接获得电信业务的经营资格 周知电信业从诞生以来都是令所有投资者惦记的行业。单电信业对各国而言都是敏感行业,各国或多或少都对电信业务的经营设置了政策门槛的障碍。 历史原因中国电信业目前依然是国有资本驱动,行业垄断性很大,政策限制很大,经过50多年的发展中国电信业目前为止也才是5+1格局。私营资本进入中国电信基础运营有相当的难度。 获得借用电信力量的机会 电信业无比庞大的投资和长期经营成本的压力,以及长期经营的经验不是一般的行外企业可以背负的,而虚拟运营方式的出现,为非电信业企业带来了间接获得电信庞大网络(骨干、城域和驻地网络)和利用已有巨大投资的机会。 借用电信运营商品牌的价值,对中小型企业而言肯定是机会。 号码和IP地址等有限的电信资源的利用。 对电信业务的价值深挖 可根据对自有用户的把握,在利用传统电信业务的同时,开创新的电信业务并创造巨大收益(如:QQ业务、VOIP实现电信语音业务的提升)。 ;对现有覆盖用户的价值的深挖 市场经济下,谁拥有用户谁就是掌握了主动,对坐拥用户的企业而言,如何深挖已有用户群落的价值,比开辟新的用户群更为急迫。 通过虚拟网络运营是获取新的长期稳定收益的开始。 未来资本运营的价值 虚拟网络运营商对小区或单位的局域网的投资,而获取的用户群达到一定规模时(比如5万固定用户),该企业投资价值将凸显出来,无论投资商还是大型网络运营商都会垂涎。 ;基本政策导向:国内虚拟网络运营政策将越来越宽松。 中国加入了WTO,按照中国政府的承诺,在增值电信业务领域,入世第二年许可外资持股30﹪左右,入世第三年外资可达49﹪,第四年可以在全国范围内经营增值电信业务,比例不超过50﹪。 2000年9月国务院发布了《中华人民共和国电信条例》 2002年1月信息产业部发布《电信业务经营许可证管理办法》和《外商投资电信企业管理规定》 自2003年4月1日起《电信业务分类目录》开始施行 目前中国电信法正在讨论和起草。 ;;;;;;;编辑本段现代意义的“策划” 　　现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。 　　策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。 　　综上所述策划有以下几个主要的特点： 　　第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。 　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。 　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。 　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。 　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。 　　第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。 　　发展观念： 　　从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律，推行“知本运营(人力资源)战略”、“资本运营战略”、“资讯运营战略”及“创新+速度”战略，高速成长，非线性发展。 　　经营策略： 　　通过用户评判、以提高用