08房屋地产项目计划与运营管理.doc

房地产项目计划与运营管理 —向标杆房企学习开发管理 讲师：李豪 课程背景：随着房地产市场调控越来越紧、市场竞争越来越激烈，高周转、快速复制等已经成标杆房地产企业开发模式之一。而项目开发计划与运营管理体系是确保项目有计划、有目标和降低风险有效的一系列工具和方法。本课程以各标杆房地产企业为案例，展开房地产项目计划与运营管理有效手段和方法的学习。 课程时间：2天（6小时/天） 课程对象：房地产企业董事长、总经理，各业务部门和项目开发主要管理者，成本、运营、营销等职能部门管理层。 课程收益： 学习万科、龙湖、恒大等标杆房企的开发模式与管理模式； 深入研究和学习，千亿级企业成功开发的重要工具、管理体系； 重点学习和研究以产品为导向和以客户为导向的开发流程差异化与优点； 重点掌握各开发节点的控制要点和计划管理工具； 学习如何运用科技、数据和信息等手段为项目开发赢得时间和成功机率。 课程大纲： 房地产项目开发计划制定 项目开发计划依据 按项目体量制定计划 按项目业态制定计划 按项目经济指标制定计划 项目开发模式与开发计划 万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析 项目计划运营管理工具 开发流程与关键计划指标 两大开发流程体系 以产品导向开发流程 以客户导向开发流程 万科节点管理与流程体系 龙湖开发计划管理体系 开发计划关键环节管控 项目论证阶段计划与控制 土地决策与风险控制 万科城市地图 万达选址标准 项目定位决策节点计划与控制 市场研究与产品定位流程 万科产品定位工具7对眼睛 产品设计节点计划与控制 设计周期控制与成本控制 设计主要控制点 龙湖产品设计理论 项目报建节点计划与控制 如何加速报建报批 施工建设节点计划与控制 工程质量管理 工程进度管理 工程变更与签证管理 万科工程现场管理体系 推广销售节点计划与控制 销售计划制定与实施 营销成本控制 入伙交付节点计划与控制 入伙风险控制 加快入伙管理 房地产项目开发运营管理体系建设 房地产项目开发运营管理体系构成 房地产企业管控体系结构 龙湖运营管理体系 万科、龙湖与中海成本精细化管理 万科运营管理体系特点 【讲师介绍】 李豪 复旦大学MBA、资深房地产营销策划教练、战略与企业管理专家； 绿城集团项目销售经理、知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、卧龙地产集团营销总监、运营总监。 李老师18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业，8年多房地产策划咨询与授课经验。从房地产一线销售和销售管理岗位做起，历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。 现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、浙江大学EMBA、浙江工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问； 山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师 海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾 李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；工业地产和产业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发。 李豪老师拥有管理多家公司和操盘营销项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域的复合型管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《房地产创新营销》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。 【往期学员评价】 “通过李老师课程的学习，我们的置业顾问在客户开拓，客户跟进，谈判技巧等方面得到了实际的提升。特别是在目前的销售压力之下，让置业顾问放开的心态，学会主动营销。” ——华润?新鸿基（无锡） 胡经理 “李老师行业经验非常丰富，课程既有理论高度，实战性又非常强。通过李老师的课程，作为同行，我认为他远超我们公司的培训讲师。” ——世联地产（广东清远） “在项目价值提炼，项目亮点营销和营销推广等方面，我们集团通过李豪老师的培训，确实提升不少。”