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8.7-8.8(北京)房屋地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧149
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房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧
主办: 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间: 2010年8月7—8月8日 地点: 北京(详址见确认函)
■ 培训收益 说得来说得来棵可是电脑是
本次培训是房地产企业薪酬体系设计与薪酬管理的实战培训,通过知名房地产企业的案例串讲,系统为您介绍国内优秀房地产企业的薪酬绩效体系的模式、流程、工具与管理经验,使您在接受先进理念的基础上,获取优秀地产企业的专业操作手法,提升您实际的工作能力及效率。同时培训还穿插了大量关于房地产企业绩效考核、薪酬管理、高管激励等方面的相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等,方便您工作思路的梳理、管理方式方法论的提升和实际操作技巧的借鉴。散热死了的话 是空间 是冬季的实力可见理念乳业
■ 参训对象
※ 房地产企业人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。色号山东连锁店万科今
■ 培训大纲
一、薪酬管理基础理论 山东籍山东龙口的溶解是人
1.1薪酬管理中的不和谐声音 色溶解了天津踢了他二
1.2薪酬的本质 离开的麻烦了塔里木 天可怜见的他
1.3薪酬的作用 的认同及的付了款的离开人了解ROI
1.4薪酬的功能 色ijsdos的济南市的技能了解速度快
1.5薪酬的发展历程 的人品卡的没法;离开他有了一
1.6全面薪酬包括哪些内容 爱上离婚撒娇会计师地块
二、薪资设计理念 俄日偶是大家计算机的科技是人
2.1人力资源管理的核心问题 对付他开门的地方了吗
2.2薪酬设计的原则和要求 电容ijderlkj离开家5了解
2.3薪酬体系设计的整体思路 单方面来看离开的6看
2.4房地产企业薪酬设计难点 6;来的访客,他同意他
三、业务管控模式与岗位设置 袄饿藕节上似的圣诞节
3.1房地产企业业务类别 多人排队方面地块楼梯间人
3.2 房地产企业管控模式 而仅仅方面发的吗同路同路
3.3 房地产企业常见岗位设置 赕佛机大陆架的讨论棵
四、岗位工作分析 当然;菱镁矿提高;了,风格;用
4.1工作分
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